Законодательство Рязанской области Рязанская область Законы Постановления Распоряжения Определения Решения Положения Приказы Все документы Указы Уставы Протесты Представления "РЕЕСТР ОБЪЕКТОВ ИНВЕСТИЦИЙ Г. РЯЗАНИ" (утв. главой Администрации г. Рязани 13.05.2004) Официальная публикация в СМИ: публикаций не найдено Утвержден главой Администрации г. Рязани 13 мая 2004 года РЕЕСТР ОБЪЕКТОВ ИНВЕСТИЦИЙ Г. РЯЗАНИ Раздел 1. КОММЕРЧЕСКИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ Г. РЯЗАНИ 1.1. Коммерческие инвестиционные проекты предприятий г. Рязани 1. "Реконструкция гостинично-туристического комплекса в поселке Солотча" 1. Инициатор Общество с ограниченной ответственностью "Лесная фантазия" 390027, г. Рязань, ул. Лермонтова, 20, корп. 1 (5 этаж). Телефон: (0912) 21-17-55; Факс: (0912) 45-20-72. Директор - Гузюкин Владимир Петрович. Контактное лицо - Гузюкин Владимир Петрович. 2. Общая информация о предприятии-инициаторе Учредители ООО "Лесная фантазия": 1. ЗАО "Рязаньтурист" 2. ООО "МАРТ" 3. Гузюкин В.П. 4. Потапов В.С. 5. Епифанов А.И. 6. Романов А.В. Основной профиль специализации: гостинично-туристическое обслуживание. Имеющиеся производственные мощности: 1. Два трехэтажных кирпичных здания, имеющих одинаковую планировку. Площадь каждого этажа - 400 м2 (не считая вестибюлей и лестничных клеток). Общая площадь двух зданий - 2400 м2. В каждом здании по 54 гостиничных номера (от одноместных до трехместных). Площади подвальных помещений обоих зданий составляют около 600 м2. 2. Двухэтажный деревянный спальный корпус. 3. Спортзал и сауны площадью 230 м2. 4. Два гаражных бокса со складской пристройкой - 195 м2. 5. Недостроенный 2-этажный складской корпус. 6. Земельный участок комплекса составляет более 1,5 гектара. 3. Краткое содержание проекта Цель проекта: развитие туристического бизнеса, воссоздание зоны отдыха в пос. Солотча. Суть проекта: реконструкция гостинично-туристического комплекса в пос. Солотча. Стадия реализации: ООО "Лесная фантазия" приобрело в собственность гостинично-туристический комплекс. Ведется поиск финансовых ресурсов для ремонта и обустройства комплекса. Преимущества: Комплекс расположен в живописном месте в 20 км от Рязани. Он находится в сосновом лесу на берегу реки Старица. Как место отдыха этот район уже многие годы пользуется высокой популярностью у жителей Рязани и Москвы. Природная красота местоположения сочетается с наличием всех необходимых для жизнедеятельности коммуникаций. Показатели выхода продукции (услуг): а) Реализация гостиничных номеров. 126 гостиничных двухместных номеров стоимостью 350,0 руб./сутки дают 44100,0 руб. ежедневно, 1323000,0 руб. - ежемесячно, 15876000,0 руб. - ежегодно. Реальная реализация при заполняемости 50% равна 7938000,0 руб. Реальная реализация при заполняемости 75% равна 11907000,0 руб. б) Реализация подвальных помещений Коммерческие заведения, расположенные на 600 м2 подвальной площади, дают реализацию как минимум 200 руб./м2 в месяц (цифра взята исходя из минимальной арендной платы, принятой для подобных заведений). Общая сумма ежемесячной реализации - 120000,0 руб., ежегодная реализация - 1440000,0 руб. в) Реализация спортзала и саун. Ежесуточная реализация одной сауны при 5-сменной работе и стоимости одной смены (2-часовой) 150,0 руб. равна 750 руб. Ежесуточная реализация пяти саун равна 3750,0 руб. Ежемесячная реализация (25 рабочих дней) равна 93750,0 руб. Годовая реализация равна 1125000,0 руб. г) Общая сумма, получаемая от эксплуатации всего комплекса, в зависимости от заполняемости равна - заполняемость 50% - 7938000 + 1440000 + 1125000 = 10503000,0 - заполняемость 75% - 11907000 + 1440000 + 1125000 = 14472000,0. Степень маркетинговой проработки: разработан бизнес-план, изучен рынок гостинично-туристического бизнеса в г. Рязани и области, регионах ЦФО. Основные конкуренты: оздоровительный профилакторий "Старица". Рынок сбыта: потребителями услуг ООО "Лесная фантазия" являются жители города Рязани и области, регионы ЦФО. 4. Форма сотрудничества Формы и способы инвестирования проекта: инвестору предлагаются различные формы сотрудничества, предполагающие получение долевой собственности пропорционально вложенным в восстановление комплекса инвестиционным средствам. Форма возврата инвестиций: доля при распределении прибыли. 5. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций: сумма, необходимая для восстановления всего комплекса в соответствии с разработанной проектно-сметной документацией, составляет 600000 $. Конкретные направления их использования: 1. На оба гостиничные здания надстраиваются мансардные этажи. В одном из них размещается ресторан, второй отдается под развлекательный центр либо под гостиничные номера, общее количество которых составит в таком случае 126 номеров. В зданиях полностью меняются трубы водоснабжения, отопления и канализации, производится полный капитальный ремонт гостиничных номеров, коридоров, вестибюлей, лестничных клеток и фасадов зданий. Рядом с одним из зданий строится современная модульная газовая котельная, производится замена питающего комплекс трансформатора. Работы по газоснабжению уже наполовину выполнены учредителями. После завершения работ общая площадь гостиничных зданий составит 3200 м2 плюс 600 м2 подвальной площади. 2. Двухэтажный деревянный корпус в связи с его неремонтоспособным состоянием предполагается переоборудовать в объект для пэйнтбола. Со временем на его месте можно построить любой объект гостиничного или развлекательного направления. 3. Спортзал и сауны подлежат перепланировке и перестройке. 4. В гаражных боксах и складской постройке нужно восстановить отопление и провести косметический ремонт. 5. Складской корпус необходимо полностью достроить. 2. "Реконструкция литейного производства ОАО "Рязанский станкостроительный завод" 1. Инициатор Открытое акционерное общество "Рязанский станкостроительный завод" Россия, 390042, г. Рязань, ул. Станкозаводская, д. 7 Телефон: (0912) 21-63-39 Факс: (0912) 53-14-84, 21-63-29 E-mail: director@rsz.ru, Web-page: http://www.rsz.ru Генеральный директор - Романов Роман Васильевич Контактное лицо - Романов Роман Васильевич 1. Общая информация о предприятии-инициаторе Основной профиль специализации: ОАО "РСЗ" - крупнейшее предприятие по изготовлению станков и оборудования металлообработки. Основная производимая продукция: Станки и оборудование для оборонной, авиационной, нефтяной и газовой промышленности, трубопроводного железнодорожного и автомобильного транспорта, химического и энергетического машиностроения, коммунального, сельского, лесного хозяйства. Имеющиеся производственные мощности: В настоящее время на ОАО "РСЗ" с учетом филиалов находится около 1600 единиц различного действующего оборудования. Основной завод включает в себя 9 корпусов общей площадью 138029 м2, в том числе производственные площади составляют 89472 м2. Общая площадь, занимаемая предприятием, - около 50 га. Краткая характеристика литейного производства (цеха). Расчетная мощность литейного цеха - 28 тыс. т литья в год при численности 1100 человек. Фактический выпуск литья в 2001 году составил 7864,26 т. Номенклатура отливок для станочного литья - более 1000 наименований без учета заказов. Полезная производственная площадь для литья - 1,91 га. Цех состоит из 8 участков. 1. Участок крупного литья. На участке производится изготовление стержней и формовка отливок развесом от 2 тн до 15 тн и габаритами до 8 м длиной в жакетах и кессонах на смеси ЖСС. 2. Участок среднего литья. На участке производятся отливки развесом от 100 кг до 2 тн. Габариты отливки не превышают 1800 x 1000 x 600. 3. Участок мелкого литья. Предназначен для производства отливок развесом от 0,1 кг до 100 кг. 4. Участок плавки и заливки. Плавка ведется в вагранках производительностью Q = 15 т/час. Заливка из ковшей от Q = 2 т до Q = 10 т с помощью мостового крана. На формовочные участки ковши с металлом подаются через передаточную тележку. 5. Участок землеприготовительный. Производится приготовление песчано-глинистой смеси для формовочного участка среднего литья. 6. Участок обрубки. Участок предназначен для обрубки крупного и среднего литья на стационарных и подвесных наждаках. 7. Копер. Участок предназначен для подготовки шихтовых материалов к плавке. Производится резка стального лома на куски размером не более 300 x 300 газовым резаком. 8. Подготовительный участок. Участок состоит из службы механика, энергетика и бригады подготовки производства. Силами участка производится ремонт оборудования, оснастки и приспособлений для производства литья. 9. Модельный участок. Производится изготовление моделей для литья из дерева и металла. Энергоемкость цеха: электроэнергия в месяц - до 400000 кВт/час; газ в месяц - до 300000 м3; вода техническая в месяц - 16500 м3; вода на хозяйственные нужды - 2200 м3. 2. Краткое содержание проекта Цель проекта: реконструкция литейного производства. Суть проекта: С целью повышения качества производимой продукции и снижения трудоемкости необходима организация современного литейного производства. Получение качественного литья из чугуна, включая высокопрочный чугун, связано с использованием современных технологических процессов. Существует ряд способов решения данного вопроса, в том числе с использованием электроплавильного оборудования, включая эл. печи, миксеры, сложные дозаторы и т.д. В настоящее время получили широкое применение эл. печи индукционного и канального типа. Однако с учетом имеющейся технологической базы и энергетической обвязки, возможно, наиболее рациональная организация литейного производства заключается в использовании дуплекс-процесса (вагранка + миксер (эл. печь). Кроме этого не исключается применение современных вагранок с горячим дутьем. Такой подход широко применяется рядом мощных литейных производств. Организовать чугунно-литейный цех: программа литейного цеха - 15 тыс. т отливок в год (увеличение программы до 28 тыс. в год). Крупных отливок - 7 тыс. т/год (с развесом 2 т - 15 т). Средних отливок - 6 тыс. т/год (с развесом 100 кг - 2 т). Мелких отливок - 2 тыс. т/год (с развесом 0,2 - 100 кг). Цветных (алюминий, бронза) отливок - 150 т/год (с развесом 0,1 - 200 кг). Серийность - единичное и мелкосерийное производство. Номенклатура - более 1000 наименований отливок. Марка чугуна - Сч15-Сч30, Вч30-Вч60. При проектировании чугунно-литейного цеха предусмотреть возможность использования существующего корпуса цеха, возможность плавки высокопрочного чугуна, максимальное использование производственных ресурсов и инфраструктуры. Участок крупного литья Выбивка форм осуществляется на 30-тонной выбивной решетке (существующей). Отработанная смесь подается транспортерными лентами через магнитный сепаратор и вальцовую дробилку на участок регенерации смеси. Смесь из кессонов с помощью грейферного ковша подается на выбивную решетку. Сушка форм производится переносными газовыми сушилами. Сборка форм производится с помощью электромостового крана. Участок машинной формовки - среднее литье (заливка совмещена с участком крупного литья) Необходимо приобрести 5 смесителей (поворотных и передвижных). Уплотнение смеси производить формовочными машинами, используя их для кантования полуформ. Рольганги для опок типоразмером 1200 x 1000 в цехе имеются, есть передаточная тележка для готовых стержней. Окраска и подсушка форм при единичном производстве производится на участке формовки. Для подсушки краски используются сушила (существующие) инфракрасного излучения. Сборка форм производится с помощью крана при единичном производстве с серийностью до 10 шт. деталей каждого наименования в год. Выбивная решетка грузоподъемностью 20 тн, имеющаяся в цехе, обеспечит выбивку форм среднего литья. Подача горелой смеси от решетки к системе регенерации может осуществляться существующими транспортерными лентами, вальцевой дробилкой и магнитным сепаратором. Подачу смеси на башню регенерации необходимо механизировать. Плавка металла Традиционно на ОАО "РСЗ" применяется плавка чугуна в вагранках. Не исключается, что наиболее рационально организовать новое плавильное отделение, установив вагранки современного типа. Возможна организация так называемого "дуплекс-процесса" (вагранка + эл. печь). Данная схема позволяет маневрировать технологическими процессами при получении различных марок чугуна. Альтернативой приведенного варианта является установка вместо вагранок эл. печей тигельного или канального типа (емкостью 10 т). Мелкое литье На данном участке целесообразно применение эл. печей тигельного типа емкостью 1 тн и дозатора. Это позволит увеличить производительность, получить все марки чугуна, включая высокопрочный. Возможный перечень оборудования для технической модернизации литейного производства состоит: - печи (индукционного типа; вагранка); - смеситель - 5 шт.; - башня-регенерация; - пневмотранспорт; - вибростолы; - линия участка мелкого литья; - пескометы для уплотнения форм. 3. Форма сотрудничества Формы и способы инвестирования проекта: рассматриваются все формы инвестирования. Форма возврата инвестиций определяется способом инвестирования проекта: в зависимости от способа инвестирования. 4. Объем инвестирования и конкретное их вложение По предварительной оценке, покупка оборудования, включая плавильное производство, составляет около 4 млн. $. Конкретные направления использования инвестиций: 1. Участок крупного литья. 2. Участок машинной формовки - среднее литье (заливка совмещена с участком крупного литья). 3. Плавка металла. 4. Мелкое литье. 3. "Создание детского поэтического театра "Русский стиль" Женское потребительское общество взаимной помощи "Участие". Необходимые инвестиции - 192 тыс. руб. 4. Реконструкция Рязанского кирпичного завода 1. Инициатор ЗАО "Рязанский кирпичный завод" 390007, Кирпичный завод, Дашки военные Директор - Горшков Василий Васильевич Телефон: 76-05-64, 76-07-18; Факс: (0912) 98-88-66 2. Общая информация о предприятии-инициаторе Учредители: трудовой коллектив Рязанского кирпичного завода Основной профиль специализации: производство строительных материалов 3. Краткое содержание проекта Суть проекта: производство керамического облицовочного кирпича Расширение номенклатуры и увеличение объема производства облицовочного кирпича Технологический аспект проекта: -----------------T--------------------------------------------------------------¬ ¦Масштаб проекта ¦Увеличение объема производства с 18 млн. шт. условного кирпича¦ ¦ ¦до 28 млн. шт. условного кирпича в год. ¦ +----------------+--------------------------------------------------------------+ ¦Сроки реализации¦2002 - 2004 гг. ¦ +----------------+--------------------------------------------------------------+ ¦Технологии и ¦Установка второй очереди цеха обжига кирпича с использованием ¦ ¦оборудование ¦современных технологий и оборудования ¦ L----------------+--------------------------------------------------------------- Коммерческий аспект проекта: ----------------T---------------------------------------------------------------¬ ¦Сбыт продукции ¦Удовлетворенность потребителей на региональном рынке составляет¦ ¦ ¦30 - 35%. Потенциальная емкость ниши, занимаемой Рязанским¦ ¦ ¦кирпичным заводом на региональном рынке Рязанской области, оце-¦ ¦ ¦нивается в 29 млн. шт. условного кирпича в год. ¦ +---------------+---------------------------------------------------------------+ ¦Снабжение ¦Сырьем для производства керамического облицовочного кирпича яв-¦ ¦проекта ¦ляется глина Денежниковского месторождения. Запасы сырья обес-¦ ¦ресурсами ¦печивают работу предприятию более чем на 50 лет. ¦ L---------------+---------------------------------------------------------------- Экологический аспект проекта: Областной центр по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды отмечает отсутствие превышение концентрации основных загрязнителей атмосферного воздуха против предельно допустимых значений. Институциональный аспект проекта: В рамках Федеральной программы "Жилище", "Наш дом" предусматривается переход на малоэтажное жилищное строительство. При этом потребность в облицовочных отделочных материалах возрастает до 25 - 30% (против 12 - 13% при многоэтажном строительстве). Социальный аспект проекта: Дополнительная загрузка мощностей строительного комплекса региона позволит не только сохранить рабочие места, но и частично решить проблему занятости населения. Экономический аспект проекта: Результаты от реализации предлагаемого проекта для региона в целом: - дополнительные источники поступлений в федеральный, областной и местный бюджеты в виде налоговых платежей; - загрузка мощностей строительного комплекса региона, решение проблемы занятости населения. 4. Объем инвестиций и конкретное их вложение Финансовый аспект проекта: Финансирование проекта: ----------------------------T----------------------¬ ¦Общая стоимость проекта ¦ 15 млн. рублей ¦ +---------------------------+----------------------+ ¦Заемные средства ¦ 15 млн. рублей ¦ L---------------------------+----------------------- 5. Эффективность проекта Рентабельность проекта при ставке дисконтирования 22%: ------------------------------------------T-------------T-------------T--------------¬ ¦Процент за кредит ¦ 22,5% ¦ 10% ¦ 0% ¦ +-----------------------------------------+-------------+-------------+--------------+ ¦Чистый приведенный доход (NPV), тыс. руб.¦ 30234 ¦ 31441 ¦ 32406 ¦ +-----------------------------------------+-------------+-------------+--------------+ ¦Индекс прибыльности (PI) ¦ 1,14 ¦ 1,14 ¦ 1,15 ¦ +-----------------------------------------+-------------+-------------+--------------+ ¦Внутренняя норма рентабельности (IRR), % ¦ 107,3 ¦ 115,5 ¦ 122,6 ¦ +-----------------------------------------+-------------+-------------+--------------+ ¦Срок окупаемости, мес. ¦ 24 ¦ 22 ¦ 20 ¦ L-----------------------------------------+-------------+-------------+--------------- 5. Реконструкция производственной базы АООТ "Завод ЖБИ № 5" 1. Инициатор АООТ "Завод ЖБИ № 5" 390011, г. Рязань, Промбаза, пос. Никуличи Телефон: 20-87-98 2. Краткое содержание проекта Цель проекта: Реконструкция производственной базы АООТ "Завод ЖБИ № 5" г. Рязани, освоение новых строительных технологий. Технологический аспект проекта: -----------------T--------T------------------------------------------------¬ ¦Масштаб проекта ¦1 этап -¦выпуск крупноразмерных конструкций ¦ ¦ ¦--------+------------------------------------------------+ ¦ ¦2 этап -¦производство труб диаметром от 0,15 до 1,5 м ¦ ¦ ¦--------+------------------------------------------------+ ¦ ¦3 этап -¦выпуск вибропрессованных мелкоштучных изделий ¦ +----------------+--------+------------------------------------------------+ ¦Сроки реализации¦2000 - 2004 гг. ¦ +----------------+---------------------------------------------------------+ ¦Технологии и ¦Настоящий проект рассматривает возможность применения но-¦ ¦ ¦вых технологических линий, обеспечивающих выпуск: ¦ ¦оборудование ¦- крупноразмерных конструкций (плит пустотного настила,¦ ¦ ¦ балок длиной до 18 м); ¦ ¦ ¦- бетонных и железобетонных труб диаметром от 150 до¦ ¦ ¦ 1500 мм; ¦ ¦ ¦- вибропрессованных мелкоштучных изделий (стеновых и пе-¦ ¦ ¦ перегородочных блоков, тротуарной плитки, стенового¦ ¦ ¦ камня, бордюрного камня и т.д.) ¦ L----------------+---------------------------------------------------------- Коммерческий аспект проекта: ----------------------------T--------------------------------------------¬ ¦Сбыт продукции ¦Сбыт обеспечивается более высоким качеством¦ ¦ ¦продукции по сравнению с конкурентами ¦ +---------------------------+--------------------------------------------+ ¦Снабжение проекта ресурсами¦Рынок строительного сырья региона обеспечен ¦ ¦ ¦собственными ресурсами ¦ L---------------------------+--------------------------------------------- Экологический аспект проекта: Технология производства строительных изделий экологически безопасна. Социальный аспект проекта: В настоящее время на рынке жилья в городе предлагается в основном дорогое элитное жилье. При реализации данного проекта появляется возможность строительства относительно недорогого, качественного жилья по современным технологиям, что позволит снизить остроту жилищной проблемы. Дополнительная загрузка мощностей строительного комплекса региона позволит не только сохранить рабочие места, но и частично решить проблему занятости населения. Экономический аспект проекта: Результаты от реализации предлагаемого проекта для региона в целом: - значительные дополнительные источники поступлений в федеральный, областной и местный бюджеты в виде налоговых платежей, превышающие средства для финансирования проекта; - внедрение в строительство энергосберегающих материалов и технологий; - загрузка мощностей строительного комплекса региона. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Финансовый аспект проекта: --------------------------------T---------T-------------T---------------¬ ¦ ¦ 1 этап ¦ 2 этап ¦ 3 этап ¦ +-------------------------------+---------+-------------+---------------+ ¦Общая стоимость проекта, тыс. $¦ 1356 ¦ 526,6 ¦ 748 ¦ +-------------------------------+---------+-------------+---------------+ ¦Объем продаж, тыс. $ ¦ 1458 ¦ 684,9 ¦ 1164 ¦ +-------------------------------+---------+-------------+---------------+ ¦Балансовая прибыль, тыс. $ ¦ 697 ¦ 341 ¦ 520 ¦ +-------------------------------+---------+-------------+---------------+ ¦Отчисления в бюджет, тыс. $ ¦ 209 ¦ 102 ¦ 156 ¦ +-------------------------------+---------+-------------+---------------+ ¦Чистая прибыль, тыс. $ ¦ 488 ¦ 238 ¦ 364 ¦ L-------------------------------+---------+-------------+---------------- 4. Эффективность проекта --------------------------------T---------T-------------T---------------¬ ¦ ¦ 1 этап ¦ 2 этап ¦ 3 этап ¦ +-------------------------------+---------+-------------+---------------+ ¦Рентабельность, % ¦ 70 ¦ 75 ¦ 60 ¦ +-------------------------------+---------+-------------+---------------+ ¦Срок окупаемости, год ¦ 2,78 ¦ 2,2 ¦ 2,3 ¦ L-------------------------------+---------+-------------+---------------- 6. "Внедрение технологии бестраншейной прокладки инженерных и канализационных сооружений" 1. Инициатор Инициатор проекта - управление городского строительства администрации г. Рязани Юридический и почтовый адрес: 390046, г. Рязань, ул. Введенская, 107 Тел.: (0912) 77-49-75, 24-12-62 Факс: (0912) 24-11-68 E-mail: admc@sotcom.ryazan.ru Начальник управления - Семенов Сергей Николаевич, тел.: (0912) 77-49-75. 2. Общая информация о предприятии-инициаторе Данный проект инициирован и поддерживается администрацией г. Рязани (утвержден главой администрации г. Рязани Маматовым П.Д. 5 декабря 2000 года). Для реализации проекта планируется создание нового юридического лица. 3. Краткое содержание проекта Цель проекта: - Внедрение в практику строительства и реконструкции трубопроводов в г. Рязани бестраншейных технологий прокладки инженерных сооружений, в т.ч. методом горизонтально направленного бурения с максимальным диаметром бурения до 600 мм. - Реконструкция существующих трубопроводов в объеме 531,8 км (износ - 100%) и строительство новых. В рамках проекта планируется приобретение оборудования - установки горизонтально направленного бурения модели "Navigator" D24 x 40a, фирма Vermeer. Годовая мощность - прокладка 37,4 км трубопроводов ежегодно. Технология бестраншейной прокладки трубопроводов экологически безопасна. Внедрение данного проекта позволит: - увеличить скорость ликвидации аварий при ремонте трубопроводов; - практически устранить издержки, характерные для прокладки (ремонта) открытым способом (дорожные пробки и т.п.); - повысить безопасность процесса реконструкции и строительства из-за отсутствия механизмов и траншей на трассе трубопроводов. 5. Форма сотрудничества Возможные формы и способы инвестирования проекта: - кредитные средства; - лизинг технологического оборудования; - долевое участие. Форма возврата инвестиций определяется способом инвестирования проекта. 6. Объем инвестирования и конкретное их вложение Стоимость проекта, складывающаяся из стоимости предпроектной подготовки и стоимости приобретаемого оборудования, составляет 633 тыс. $ США. 7. Эффективность проекта Рентабельность проекта при ставке дисконтирования 35%: ------------------------------------------------------T----------------------¬ ¦Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $ США ¦ 1056,7 ¦ +-----------------------------------------------------+----------------------+ ¦Индекс прибыльности (PI) ¦ 2,85 ¦ +-----------------------------------------------------+----------------------+ ¦Внутренняя норма рентабельности (IRR) ¦ 145,3% ¦ +-----------------------------------------------------+----------------------+ ¦Средняя норма рентабельности ¦ 114,36% ¦ +-----------------------------------------------------+----------------------+ ¦Срок окупаемости ¦ 23 мес. ¦ +-----------------------------------------------------+----------------------+ ¦Дисконтированный период окупаемости ¦ 29 мес. ¦ L-----------------------------------------------------+----------------------- Прямая бюджетная эффективность проекта для города - не менее 5,6 млн. рублей ежегодно в течение срока реализации проекта. Результаты от реализации предлагаемого проекта: - значительное снижение затрат на ремонт вновь построенных и реконструированных с использованием бестраншейных технологий трубопроводов; - исключение расходов на обустройство траншей и восстановление покрытий (при традиционном способе прокладки и ремонта трубопроводов до 80% от общего бюджета работ). 7. "Производство пенобетона" 1. Инициатор Общество с ограниченной ответственностью "Версия" г. Рязань, ул. Свободы, дом 95, кв. 94 Директор - Петров Геннадий Владимирович 2. Общая информация о предприятии-инициаторе Основной профиль специализации: производство строительных материалов Основная производимая продукция: пенобетон для наружных стен, внутренних перегородок, тепловкладышей, теплоизоляции трубопроводов, теплоизоляции крыш, звукотеплоизоляция междуэтажных перекрытий и др. 3. Краткое содержание проекта Цель проекта: создание производства по изготовлению пенобетона, продажа услуг по строительству, отделке и монтажу коммуникаций зданий и помещений. Стадия реализации: подготовлен бизнес-план с обоснованием привлекательности инвестиционного проекта, ведется поиск партнеров и инвесторов. Преимущества: конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками, научной организацией труда. Показатели выхода продукции: планируемый объем выпуска в год - 1512000 блоков, или 24192 кубических метра пенобетона в год (расчет сделан с 50% загрузкой оборудования). При полной загрузке оборудования (1 сменная работа производства) соответственно - 3024000 блоков в год; 48384 кубических метра пенобетона. Степень маркетинговой проработки: изучен рынок г. Рязани и области, прилегающих регионов, разработан подробный бизнес-план. Рынок сбыта: Рязань, Рязанская область и прилегающие районы соседних областей. Основная продукция фирмы рассчитана на потребление достаточно широкими массами населения, намеревающегося строиться, перепланировывать имеющиеся помещения или утеплять другие нежилые здания. 4. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общая сумма проекта - 1300000 рублей, заемные средства - 1300000 рублей. Средства, необходимые для закупки оборудования, - 835060 рублей; на закупку материалов, аренду помещений, з/пл. и рекламу, а также налоговые отчисления и другие виды платежей - 331470 рублей. 5. Эффективность проекта Годовая чистая прибыль - 743372 рубля. Рентабельность - 16,69%. Срок окупаемости полной суммы инвестиций - 1,5 года. 8. Внедрение технологии "Бестраншейная санация инженерных и канализационных сооружений" 1. Инициатор Акционерное общество открытого типа "Спецстроймеханизация" (АО "ССМ"). АООТ "ССМ" было создано на базе государственного предприятия "Спецстроймеханизация", функционирующего с 1957 года. Юридический и почтовый адрес фирмы: 390029, г. Рязань, ул. Высоковольтная, 54 Тел.: (0912) 75-79-83 Генеральный директор - Шаров Владимир Николаевич 2. Общая информация о предприятии-инициаторе Юридический статус фирмы - акционерное общество. Форма собственности - смешанная. Организационно-правовая форма - акционерное общество открытого типа. Акционерное общество открытого типа "Спецстроймеханизация" - специализированная строительно-монтажная организация, основной сферой деятельности которой является устройство наружных инженерных сетей и автодорожное строительство в городе Рязани и на территории Рязанской области. Структура компании включат в себя 3 филиала на территории Рязанской области, 5 филиалов в г. Рязани, 5 асфальтобетонных заводов, бетонный участок. Деятельность АО "ССМ" подтверждается 13 лицензиями, в т.ч. Государственной лицензией на осуществление строительной деятельности. Наиболее крупными и социально значимыми объектами из построенных АО "ССМ" наружных инженерных сетей являются: канализация и водовод 5-го микрорайона г. Рязани, водоснабжение г. Скопина, строительство и ремонт водопроводных и канализационных сетей АО "РНПЗ". 3. Краткое содержание проекта Цель проекта: Внедрение в практику реконструкции трубопроводов в г. Рязани бестраншейных технологий санации инженерных сооружений. Реконструкция существующих трубопроводов в объеме 531,8 км (износ - 100%). В рамках проекта планируется приобретение оборудования T125 Pipeburster производства датской компании No-Dig Centre. Технология бестраншейной санации трубопроводов экологически безопасна. Внедрение данного проекта позволит: увеличить скорость ликвидации аварий при ремонте трубопроводов; устранить издержки, характерные для ремонта открытым способом (дорожные пробки и т.п.); повысить безопасность реконструкции из-за отсутствия механизмов и траншей на трассе трубопроводов. 4. Форма сотрудничества Возможные формы и способы инвестирования проекта: - кредитные средства; - лизинг технологического оборудования; - долевое участие; - форма возврата инвестиций определяется способом инвестирования проекта. 5. Объем инвестирования и конкретное их вложение Стоимость проекта составляет 240 тыс. $. 6. Эффективность проекта Ремонт водопровода, осуществленный по бестраншейной технологии при замене старых стальных труб на новые полиэтиленовые: - в 1,47 раза дешевле, чем замена старого трубопровода на новый стальной традиционным траншейным способом; - в 1,56 раза дешевле, чем замена старого трубопровода на новый чугунный традиционным траншейным способом; - в 2,02 раза дешевле, чем замена старого трубопровода на новый полиэтиленовый традиционным траншейным способом. Ремонт канализации, осуществленный по бестраншейной технологии при замене старых чугунных труб на новые полиэтиленовые: - в 1,83 раза дешевле, чем замена старого трубопровода на новый чугунный традиционным траншейным способом; - в 2,29 раза дешевле, чем замена старого трубопровода на новый полиэтиленовый традиционным траншейным способом. Результаты от реализации предлагаемого проекта: - значительное снижение затрат на ремонт вновь построенных и реконструированных с использованием бестраншейных технологий трубопроводов; - исключение расходов на обустройство траншей и восстановление покрытий (при традиционном способе прокладки и ремонта трубопроводов до 80% от общего бюджета работ). 9. "Современные методы бестраншейного восстановления трубопроводов" 1. Инициатор Общество с ограниченной ответственностью "Серп и Молот" Юридический адрес: г. Рязань, ул. Павлова, дом 12 Почтовый адрес: г. Рязань ул. Введенская, дом 115 Контактные телефоны: 77-65-63, 24-04-68, serp@mail.ru Генеральный директор - Мощенков Роман Васильевич Коммерческий директор - Плахота Леонид Григорьевич 2. Общая информация о предприятии-инициаторе форма собственности - частная, учредители - физические лица; специализация - строительство, отделка, бестраншейная замена коммуникаций; предоставление услуг предприятиям и населению; производственная база в г. Рязани, склады, автомобильная и специальная техника, ПТО; планируемый оборот на 2003 - 2004 годы от 14 до 50 млн. руб. 3. Краткое содержание проекта - Под бестраншейными технологиями понимаются технологии прокладки, замены, ремонта, инспекции и обнаружения дефектов в подземных коммуникациях различного назначения с минимальным вскрытием или без вскрытия земной поверхности. - Целью бестраншейной технологии является: 1. Полное восстановление структуры трубопровода путем устранения всех видов дефектов по длине труб и в местах их стыковки при соблюдении исходных гидравлических характеристик течения потока жидкости. 2. Наименьшие материальные и финансовые затраты по сравнению с существующей ныне технологией открытой замены трубопроводов. 3. Сохранение существующей наземной и подземной инфраструктуры, что влияет на нормальную жизнедеятельность города (общественный транспорт, пешеходы, службы города). 4. Оздоровление экологии города - Привлечение инвестиций, эффективное и экономичное их использование для улучшения жизнедеятельности города. - Произведены работы по изучению части технического состояния подземных трубопроводов в г. Рязани. Приобретена установка по замене трубопроводов. Производятся практические работы по замене канализационного коллектора в г. Рязани. - В передовой зарубежной практике 95% объема работ по прокладке и восстановлению подземных коммуникаций производятся бестраншейным способом. Во многих крупных зарубежных городах прокладка инженерных коммуникаций открытым способом уже запрещена. В России данный метод начал применятся только в последние 8 - 10 лет. - По опыту проведенных работ, годовая замена трубопроводов - от 5000 до 17000 погонных метров в год. - Применены передовые разработки одного из отечественных оборонных НИИ. - ООО "Серп и Молот" является единственным владельцем патента, выданного разработчиком метода, на проведение работ по бестраншейной технологии по Рязани и Рязанской области. - Потенциальные потребители: муниципальные учреждения, обслуживающие городские коммуникации, предприятия с собственной инфраструктурой подземных коммуникаций. 4. Форма сотрудничества - Рассматриваются любые формы инвестирования проекта. - Форма возврата инвестиций - денежная. 5. Объем инвестирования и конкретное их вложение - Общий объем инвестиций - от 20 млн. руб. (700 тыс. долларов США). - Инвестиции на приобретение комплектующих, оборудования и механизмов, расширения производственной базы, обучение специалистов. 6. Эффективность проекта - Показатель чистого приведенного дохода - 25 - 40% в зависимости от сложности производства работ. - Внутренняя норма рентабельности - 30 - 50%. - Срок окупаемости - 12 месяцев; - Предусматривается увеличение рабочих мест на 45 - 50 человек. 10. "Создание грузового транспортного терминала" 1. Инициатор Общество с ограниченной ответственностью "Интерконвент" (основано в 1995 году на базе многопрофильного предприятия "РязаньтехникаСервис", зарегистрировано Постановлением администрации г. Рязани 30 октября 1995 г., регистрационный номер № 12231 и свидетельство о государственной регистрации № 000280, серия Г). - Юридический адрес: 390044, г. Рязань, ул. Новаторов, 2, корп. 3 - Контактные телефоны: 77-65-63; 24-04-68 - Генеральный директор - Панюков Юрий Николаевич 2. Общая информация о предприятии-инициаторе Основные направления деятельности фирмы - инженерный бизнес и таможенные услуги. ООО "Интерконвент" - одна из крупнейших фирм, работающих на Рязанском рынке климатического оборудования и систем безопасности. Фирма имеет развитую инженерную базу: проектное, производственное, монтажное и транспортное подразделения; обеспечивает полный производственный цикл, начиная с проектирования систем безопасности, вентиляции и кондиционирования воздуха и заканчивая их гарантийным и послегарантийным обслуживанием. ООО "Интерконвент" является основным и активным учредителем ОАО "Рязанский Транспортный Центр" (таможенный брокер), которое занимает лидирующее положение на рынке таможенных услуг в Рязанской области. Клиентами ОАО "Рязанский Транспортный Центр" являются такие крупные промышленные предприятия города, как ООО "Завод Технофлекс", ОАО "Рязанское химволокно", ЗАО "Картонно-рубероидный завод", ООО "Световые технологии" и др. 3. Краткое содержание проекта Основная идея проекта - создание в Рязани первого современного грузового транспортного терминала, соответствующего мировым стандартам. Планируется оказывать следующие услуги для предприятий центрального региона: - прием грузов и их хранение; - подготовка грузов к перевозке; - формирование грузовых единиц; - перегрузка с одного вида транспорта на другой; - накопление и распределение грузов между потребителями; - экспедиционное сопровождение; - услуги по таможенному оформлению и др. ГТТ планируется разместить на въезде в г. Рязань, на территории, примыкающей к автомобильной дороге М5 на участке Москва - Рязань. Для строительства объекта и его расширения выделен земельный участок площадью 4 га. Участок свободен от подземных коммуникаций и строений. С трех сторон окружен лесозащитными полосами. Основные объекты и сооружения терминала размещаются в южной части отведенной территории. Предусматривается строительство двух отапливаемых складских блоков, примыкающих друг к другу, а также 2-этажного административного здания. Кроме того, на участке размещаются необходимые инженерные сооружения и вспомогательные здания - газовая котельная, водозаборная скважина, водонапорная башня, пожарные резервуары, трансформаторная подстанция, резервуары для канализационных стоков, контрольно-пропускной пункт, автостоянки для грузового и легкового автотранспорта. Цель проекта - объединить финансовые возможности и опыт работы нескольких фирм, занять лидирующие позиции на рынке предоставления услуг по доставке и складской обработке грузов. Технические характеристики Грузового Транспортного Терминала (ГТТ): - площадь земельного участка - 4 га; - склад временного хранения: 1) закрытый склад - 495 паллетомест; 2) открытая площадка - 30 автопаркомест; - склад свободного обращения: 1) на стеллажах - 2805 паллетомест; 2) "напольный" - 2880 кв. м; - автостоянка для грузовых а/м - 20 автопаркомест - количество штатного персонала - 45 чел. Экономические показатели инвестиционного проекта: - поступления от реализации услуг - 81 млн. 582 тыс. руб./год; - расходы и издержки производства - 31 млн. 653 тыс. руб./год; в том числе: годовой ФЗП - 5 млн. 151 тыс. руб.; налоги - 27 млн. 14 тыс. руб./год; - итог хозяйственной деятельности - 41 млн. 929 тыс. руб./год. За первый год эксплуатации ГТТ поступления от предоставления услуг составят 73 млн. руб., начиная со второго года - 81,6 млн. руб./год. Смета операционных расходов без учета амортизационных отчислений и налогов на имущество и прибыль ---------------------T----------------T--------------------------T-------¬ ¦ Статья ¦Без учета НДС ¦ С учетом НДС ¦Доля, %¦ ¦ +-------T--------+------------T-------------+ ¦ ¦ ¦в месяц¦в год ¦ в месяц ¦ в год ¦ ¦ +--------------------+-------+--------+------------+-------------+-------+ ¦ФЗП ¦ 429240¦ 5150880¦ 429240 ¦ 5150880 ¦ 33,7 ¦ +--------------------+-------+--------+------------+-------------+-------+ ¦Отчисления от ФЗП ¦ 154526¦ 1854317¦ 154526 ¦ 1854317 ¦ 12,1 ¦ +--------------------+-------+--------+------------+-------------+-------+ ¦Аренда земли ¦ 66667¦ 800000¦ 66667 ¦ 800000 ¦ 5,2 ¦ +--------------------+-------+--------+------------+-------------+-------+ ¦Общехозяйственные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦расходы ¦ 60000¦ 720000¦ 72000 ¦ 864000 ¦ 5,7 ¦ +--------------------+-------+--------+------------+-------------+-------+ ¦Расходы на маркетинг¦ 30000¦ 360000¦ 36000 ¦ 432000 ¦ 2,8 ¦ +--------------------+-------+--------+------------+-------------+-------+ ¦Энерго- и водопот-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ребление ¦ 211228¦ 2534730¦ 253473 ¦ 3041676 ¦ 19,9 ¦ +--------------------+-------+--------+------------+-------------+-------+ ¦Расходы на содержа- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ние и эксплуатацию ¦ 122134¦ 1465602¦ 146560 ¦ 1758722 ¦ 11,5 ¦ +--------------------+-------+--------+------------+-------------+-------+ ¦Непредвиденные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦расходы ¦ 107379¦ 1288553¦ 115847 ¦ 1390160 ¦ 9,1 ¦ +--------------------+-------+--------+------------+-------------+-------+ ¦Всего ¦1181174¦14174082¦1274313 ¦ 15291755 ¦ 100 ¦ L--------------------+-------+--------+------------+-------------+-------- В результате эксплуатации ГТТ ведение хозяйственной деятельности за год составит не менее 40 млн. руб. Программа сбыта услуг объекта инвестиции: Валовая выручка за месяц -----------------T----------------T------------------T--------------------T-------¬ ¦ Статья ¦Емкость статьи ¦Ставка/тариф, руб.¦ Оборот в месяц ¦Доля, %¦ ¦ +---------T------+-----------T------+----------T---------+-------+ ¦ ¦ед. изм. ¦кол-во¦ед. изм. ¦размер¦натур. ед.¦тыс. руб.¦ ¦ +----------------+---------+------+-----------+------+----------+---------+-------+ ¦СВХ - закрытый* ¦ пм ¦ 495 ¦ пм/сут. ¦ 30¦ 14850 ¦ 445,50 ¦ 6,55 ¦ +----------------+---------+------+-----------+------+----------+---------+-------+ ¦СВХ - открытый ¦ апм** ¦ 30 ¦ ам/сут. ¦ 1000¦ 900 ¦ 900,00 ¦ 13,24 ¦ +----------------+---------+------+-----------+------+----------+---------+-------+ ¦Склад - стеллажи¦ пм*** ¦2805 ¦ пм/сут. ¦ 20¦ 84150 ¦1683,00 ¦ 24,76 ¦ +----------------+---------+------+-----------+------+----------+---------+-------+ ¦Склад напольной ¦ кв. м ¦2880 ¦кв. м/сут. ¦ 15¦ 60000 ¦ 900,00 ¦ 13,24 ¦ +----------------+---------+------+-----------+------+----------+---------+-------+ ¦Автопарковка ¦ апм ¦ 20 ¦ ам/сут. ¦ 200¦ 600 ¦ 120,00 ¦ 1,77 ¦ +----------------+---------+------+-----------+------+----------+---------+-------+ ¦Таможенное ¦тыс. руб.¦ ¦ ¦ ¦ ¦2000,00 ¦ 29,42 ¦ ¦оформление ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +----------------+---------+------+-----------+------+----------+---------+-------+ ¦Прочие работы и ¦тыс. руб.¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 750,00 ¦ 11,03 ¦ ¦услуги ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +----------------+---------+------+-----------+------+----------+---------+-------+ ¦Всего ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦6798,50 ¦100,00 ¦ L----------------+---------+------+-----------+------+----------+---------+-------- * СВХ - склад временного хранения; ** апм - автопаркоместо; *** пм - паллетоместо. Выход на плановые показатели объема продаж (предоставление услуг) -----------------------T-----------T-------T-------T-------T--------T-------¬ ¦Наименование ¦ед. изм. ¦12 мес.¦13 мес.¦14 мес.¦ 15 мес.¦16 мес.¦ +----------------------+-----------+-------+-------+-------+--------+-------+ ¦СВХ - закрытый ¦ пм/сут. ¦ 0 ¦ 3317 ¦ 7 425 ¦ 11138 ¦14850 ¦ +----------------------+-----------+-------+-------+-------+--------+-------+ ¦СВХ - открытый ¦ апм/сут. ¦ 0 ¦ 500 ¦ 633 ¦ 767 ¦ 900 ¦ +----------------------+-----------+-------+-------+-------+--------+-------+ ¦Автопарковка ¦ апм/сут. ¦ 0 ¦ 300 ¦ 400 ¦ 500 ¦ 600 ¦ +----------------------+-----------+-------+-------+-------+--------+-------+ ¦Склад - стеллажи ¦ пм/сут. ¦ 0 ¦21038 ¦42075 ¦ 63113 ¦84150 ¦ +----------------------+-----------+-------+-------+-------+--------+-------+ ¦Склад напольный ¦кв. м/сут. ¦ 0 ¦15000 ¦30000 ¦ 45000 ¦60000 ¦ +----------------------+-----------+-------+-------+-------+--------+-------+ ¦Таможенное оформление ¦ тыс. руб. ¦ 0 ¦ 1000 ¦ 1333 ¦ 1667 ¦ 2000 ¦ +----------------------+-----------+-------+-------+-------+--------+-------+ ¦Прочие работы и услуги¦ тыс. руб. ¦ 0 ¦ 188 ¦ 375 ¦ 563 ¦ 750 ¦ L----------------------+-----------+-------+-------+-------+--------+-------- 4. Форма сотрудничества - Форма инвестирования проекта - кредит. - Форма возврата инвестиций - проценты по кредиту. 5. Объем инвестирования и конкретное их вложение В процессе разработки инвестиционного проекта рассчитаны возможные комбинации схем и форм привлечения и стоимости инвестиционных ресурсов (беспроцентные ссуды, коммерческие кредиты, авансы арендной платы). В зависимости от варианта реализации проекта объем общих инвестиционных затрат варьируется в диапазоне от 87,3 до 95,2 млн. руб., а размер чистых инвестиций изменяется в диапазоне от 62,8 до 95,2 млн. руб. - Общий объем капитальных вложений (с НДС) - 83 млн. 976 тыс. руб. - Нормативный срок освоения капвложений в размере 84 млн. руб. составляет 1 год (включаются сроки на проектирование, отвод участка и строительство). - Источники инвестиций: 1) собственный капитал учредителей - 14 млн. 684 тыс. руб.; 2) средства арендаторов склада (авансирование арендной платы за 2 года) - 24 млн. 508 тыс. руб.; 3) коммерческий кредит - 55 млн. 268 тыс. руб., общий срок заимствования - 29 мес., годовая процентная ставка - 24%, размер выплаченных процентов - 17 млн. 905 тыс. руб. 6. Эффективность проекта Реализация проекта оценивается по трем основным вариантам: 1. Инвесторами выступают учредители ГТТ и коммерческий банк. При этом банк кредитует все 100% капвложений. 2. Инвесторами также выступают учредители ГТТ и коммерческий банк. Учредители ГТТ финансирует 5% первоначальных капвложений (полностью первые 4 месяца - проектные работы, частично 5-й месяц - в соответствии с календарным планом-графиком инвестиций), а банк кредитует остальные 95% капвложений. 3. Инвесторами выступают учредители ГТТ, коммерческий банк и будущие арендаторы, которые финансируют последние 30% капвложений. Учредители ГТТ финансируют 5% первоначальных капвложений, банк кредитует 65% последующих капвложений. Финансовые и интегральные показатели инвестиционного проекта -----------------------------------T-------------T-------------T-------------¬ ¦ Статья ¦ Вариант 1 ¦ Вариант 1 ¦ Вариант 1 ¦ +----------------------------------+------T------+------T------+------T------+ ¦Ставка по кредиту ¦ 0% ¦ 24%¦ 0% ¦ 24% ¦ 0% ¦ 24%¦ +----------------------------------+------+------+------+------+------+------+ ¦Размер кредита, тыс. руб. ¦ 83976¦ 83976¦ 79776¦ 79776¦ 55268¦ 55268¦ +----------------------------------+------+------+------+------+------+------+ ¦Срок кредита, мес. ¦ 33¦ 39¦ 29¦ 35¦ 25¦ 29¦ +----------------------------------+------+------+------+------+------+------+ ¦Выплата %, тыс. руб. ¦ 0¦ 31698¦ 0¦ 28225¦ 0¦ 17905¦ +----------------------------------+------+------+------+------+------+------+ ¦Собственный капитал, тыс. руб. ¦ 3333¦ 11958¦ 7533¦ 15349¦ 7533¦ 14684¦ +----------------------------------+------+------+------+------+------+------+ ¦Аванс аренды за 2 года, тыс. руб. ¦ 0¦ 0¦ 0¦ 0¦ 24508¦ 24508¦ +----------------------------------+------+------+------+------+------+------+ ¦Срок окупаемости, мес. ¦ 34¦ 43¦ 34¦ 42¦ 32¦ 38¦ +----------------------------------+------+------+------+------+------+------+ ¦Чистый доход, тыс. руб. ¦301523¦272132¦301523¦275384¦307224¦290373¦ +----------------------------------+------+------+------+------+------+------+ ¦Индекс прибыли ¦ 4,46¦ 3,84¦ 4,46 ¦ 3,90¦ 5,90¦ 5,16¦ +----------------------------------+------+------+------+------+------+------+ ¦Внутренняя норма рентабельности, %¦ 53,87¦ 40,57¦ 53,87¦ 41,90¦ 63,87¦ 52,32¦ L----------------------------------+------+------+------+------+------+------- Проведенный анализ полученных результатов показывает достаточную устойчивость к внешним и внутренним факторам, влияющим на доходность инвестиционного проекта: - при ставке дисконтирования, равной ставке рефинансирования ЦБ РФ и без учета инфляции местной валюты, срок погашения кредиторской задолженности не превышает 3-х лет; - при планируемой программе сбыта имеется значительный - более чем шестикратный запас по безубыточному снижению объемов реализации услуг. Среди возможных форм обеспечения возвратности займов наиболее приемлемы лизинговые операции, залог имущества, погашения ссуд за счет поступающей выручки или уступка пакета акций с последующим выкупом. В случае использования финансового лизинга привлечение средств осуществляется путем передачи в пользование инициатора проекта металлических конструкций и панелей для здания склада, подъемно-транспортной техники и оборудования с последующим выкупом. 11. "Проект развития технической базы семейной медицины на 2003 - 2007 гг." 1. Инициатор Общество с ограниченной ответственностью "РАМЕД" 390026, г. Рязань, ул. Шевченко, 34 Телефон/Факс: (0912) 76-03-82 Генеральный директор - Пилецкий Геннадий Константинович. Контактное лицо - Пилецкий Геннадий Константинович. 2. Общая информация о предприятии-инициаторе Основной профиль специализации: медицинское приборостроение. 3. Краткое содержание проекта Цель проекта: развитие технической базы семейной медицины. Суть проекта: Для повышения эффективности и расширения возможностей семейной медицины требуется постоянное и существенное развитие ее технической базы на основе современных и вновь создаваемых стационарозамещающих технологий. С целью дальнейшего повышения эффективности и расширения возможностей семейной медицины на базе развития стационарозамещающих технологий, с учетом накопленного опыта разработки и внедрения в серийное производство медицинской техники домашнего применения, предприятие ООО "РАМЕД" разработало "Проект развития технической базы семейной медицины на 2003 - 2007 гг.", в котором представлен к разработке номенклатурный ряд приборов двадцати четырех наименований в рамках создания новых стационарозамещающих технологий. Создаваемые по Проекту диагностические и физиотерапевтические приборы относятся к одиннадцати медицинским специальностям и позволят существенно повысить техническую оснащенность семейной медицины. В диагностических приборах будут использованы новые собственные изобретения, обеспечивающие мгновенные, безболезненные и неинвазивные методы диагностики. В физиотерапевтических приборах будут использоваться также новые собственные изобретения, позволяющие повысить эффективность лечения и расширить количество излечиваемых заболеваний в домашних условиях за счет использования сочетанных методов целенаправленного лечебного воздействия. Физиотерапевтические методы не создают отрицательных побочных факторов и поэтому имеют огромную перспективу развития, особенно для лечения в домашних условиях. Преимущества: развитию медицинского приборостроения для семейной медицины в Рязанском регионе способствует его высокий научно-производственный потенциал. Здесь кроме вышеуказанных предприятий и учреждений расположены также Рязанская государственная радиотехническая академия имени А.С.Попова и ряд оборонных предприятий. 4. Форма сотрудничества Формы и способы инвестирования проекта: бюджетные средства государства и собственные средства. Форма возврата инвестиций: в зависимости от способа инвестирования. 5. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 55,7 млн. рублей. Источники инвестиций: бюджетные средства государства - 47,2 млн. рублей; собственные средства - 8,5 млн. рублей. График распределения финансирования по годам: 2003 г. - 11,65 млн. руб. (бюджетн. + собствен. - 11,45 + 0,2); 2004 г. - 11,1 млн. руб. (бюджетн. + собствен. - 10,6 + 0,5); 2005 г. - 11,2 млн. руб. (бюджетн. + собствен. - 10,2 + 1,0); 2006 г. - 11,15 млн. руб. (бюджетн. + собствен. - 8,35 + 2,8); 2007 г. - 10,6 млн. руб. (бюджетн. + собствен. - 6,6 + 4,0). Собственные средства планируется получить за счет доходов от реализации приборов, разработанных ранее, и от реализации приборов, разрабатываемых по Проекту. 6. Эффективность проекта Медицинская эффективность: состоит в повышении эффективности первичной медицинской помощи за счет значительного расширения объемов и оперативности проведения лечебно-диагностических мероприятий, проводимых в домашних условиях по назначению семейного врача. Реализация проекта и внедрение в медицинскую практику новой портативной медицинской техники увеличит уровень технической оснащенности семейной медицины по специальностям до 46,4%. Социальная эффективность: состоит в более полном удовлетворении спроса населения на доступную, своевременную и удобную первичную медицинскую помощь на дому, а также в увеличении занятости в оборонной промышленности за счет создания дополнительно не менее 800 рабочих мест. Экономическая эффективность: состоит в дальнейшем развитии относительно малозатратной первичной медицинской помощи и снижении использования ресурсоемких видов медицинской помощи (стационарной и скорой) путем перераспределения части объемов помощи из стационарного в более экономичный внебольничный сектор. Предполагаемый экономический эффект за счет снижения расходов ресурсоемкой стационарной медицинской помощи в результате реализации Проекта за первый год выпуска приборов составит 1042,96 млн. руб. и по мере повышения оснащенности семейных врачей и увеличения количества домашних стационаров за счет приобретения населением портативной медицинской техники возрастет до 5214,75 млн. руб. в 2012 г. Соответственно будут снижаться государственные затраты при лечении заболеваний с использованием приборов, разработанных в Проекте с учетом амбулаторного и домашнего применения с 23944,00 млн. руб. до 11519,8 млн. руб. 12. "Создание производства высококачественных железобетонных изделий на Рязанском заводе ЖБИ № 2" 1. Инициатор ОАО "Рязанский завод ЖБИ № 2" 390029, г. Рязань, ул. Островского, д. 111 Телефон: (0912) 76-73-92; Факс: (0912) 76-72-34 e-mail: zavod@zhbi-2.ryazan.ru Генеральный директор - Костюшин Юрий Михайлович Контактное лицо - Аникин Владимир Викторович 2. Краткое содержание проекта Создание производства высококачественных изделий (пустотелого или монолитного) из железобетона с тепловлагоизолирующим покрытием на специальном стационарном настиле длиной более 100 м с последующей разрезкой на плиты требуемой длины. Ближайшее аналогичное производство расположено в Воскресенске. 3. Форма сотрудничества Форма сотрудничества - целевое кредитование. 4. Объем инвестиций и конкретное их вложение Планируется приобрести комплекс оборудования германской фирмы "ROTECO" с производительностью 180 тыс. м2 или 40 тыс. м3 ЖБИ в год. Для размещения оборудования необходимо строительство производственного здания. Общий объем инвестиций составляет 1,02 млн. евро, в том числе приобретение оборудования - 671 тыс. евро, строительство производственного здания - 270 тыс. евро. 5. Эффективность проекта Срок окупаемости проекта - 4,4 года. 13. "Реконструкция деревообрабатывающего завода" 1. Инициатор ОАО "Рязанский деревообрабатывающий завод" Юридический адрес: Рязанская область, Рязань, 197 км (Окружная дорога), 2 Генеральный директор - Пентегов Сергей Иванович Контактные тел/факс - 8 (0912) 28-50-68 E-mail - s_pente@email.ru 2. Общая информация о предприятии-инициаторе ОАО "Деревообрабатывающий завод" является одним из крупнейших специализированных предприятий в Рязанской области по переработке древесины. Оно создано путем учреждения в мае 2001 года и является крупнейшим деревообрабатывающим предприятием в Рязанской области. Предприятие имеет выгодное месторасположение, находясь в промышленной зоне города Рязани в непосредственной близости от окружной дороги трассы Москва - Челябинск (180 км от Москвы). К территории предприятия проведен заасфальтированный автомобильный подъездной путь, а также железнодорожная ветка. Общая площадь земельного участка, на котором расположено предприятие, составляет 8,2 га. Производственная база предприятия (производственная площадка, здания и сооружения, инфраструктура) полностью соответствует потребностям действующего производства, так как проектировалась под государственное деревообрабатывающее предприятие, основанное в 1960 году, а в период рыночных реформ претерпела необходимые преобразования. Общая площадь объектов недвижимости, основная часть которых - 70-х годов постройки, составляет почти 30000 м2. Производственная инфраструктура Инженерные сети и транспортное хозяйство в целом удовлетворяют как текущим, так и потенциальным потребностям производства. Некоторые технические характеристики транспортного хозяйства: - железнодорожные пути, сквозные к складу круглого леса, L = 500 м; - козловой кран КК-12.5, разгрузка сырья и погрузка продукции, грузоподъемность - 12,5 т, ширина пролета - 32 м; - козловой кран ККС-12.5, подача леса на технологию, разгрузка сырья и погрузка продукции, грузоподъемность 12,5 т, ширина пролета - 32 м; - подкрановые пути склада кругл. леса L=500 м; - козловый кран ККТ-5, грузоподъемность - 5 т, ширина пролета - 16 м; - подкрановые пути и склад продукции цеха № 1, L=100 м; - козловый кран ККТ-5, грузоподъемность - 5 т, ширина пролета - 16 м; - подкрановые пути и склад продукции цеха № 2 L=100 м. - кран-балка Л-22.5, грузоподъемность - 5 т, ширина пролета - 22,5 м. Кадры На 01.01.2004 численность работников предприятия составила 224 человека, а среднемесячная заработная плата 1 работника предприятия за 2003 год - 5511 руб. Основной вид деятельности предприятия - изготовление оконных и дверных блоков, строгано-погонажных изделий и пиломатериалов. 3. Краткое содержание проекта Целью технического перевооружения деревообрабатывающего производства является: - глубокая переработка исходного сырья (пиловочника); - получение качественных пиломатериалов, предназначенных как для экспорта, так и для дальнейшего внутреннего использования; - сокращение ручного труда и, как следствие, уменьшение количества производственного персонала с одновременным увеличением производительности труда; - улучшение экологической обстановки на предприятии вследствие дальнейшего использования отходов деревообработки для внутренних нужд в качестве сырья для энергетики; - улучшение условий труда и его безопасности. Цель социального аспекта: - высокое качество производимой продукции, соизмеримое с лучшими образцами отечественной столярной продукции; - значительные объемы выпускаемой продукции, которые позволят удовлетворить спрос даже самых крупных заказчиков; - содержание в товаре только натуральных ингредиентов; - высокое качество приводит к более высокому уровню удовлетворения потребителя, увеличению объемов и снижению издержек. Цель экономического аспекта: - дополнительные источники поступлений в федеральный, областной и местный бюджеты в виде налоговых платежей. - комплектование строительного комплекса региона по соизмеримым ценам; - выпуск продукции разных типоразмеров в зависимости от требования заказчика. Экономические показатели инвестиционного проекта: тыс. руб. ----------------------------------------T----------------------------¬ ¦Выручка от реализации - 227900 ¦Валовая прибыль - 50511 ¦ +---------------------------------------+----------------------------+ ¦Переменные расходы - 154718 ¦Налоги - 12123 ¦ +---------------------------------------+----------------------------+ ¦Постоянные расходы - 22671 ¦Чистая прибыль - 38388 ¦ +---------------------------------------+----------------------------+ ¦Итого себестоимость - 177389 ¦Рентабельность - 28% ¦ L---------------------------------------+----------------------------- 3. Форма сотрудничества Формы и способы инвестирования проекта: рассматриваются все формы инвестирования. Форма возврата инвестиций определяется способом инвестирования проекта. 4. Объем инвестирования и их конкретное вложение Определение стоимости проекта: тыс. руб. -----------------------------------T-----------------------------------¬ ¦Стоимость оборудования - 52965,5 ¦Проектные работы - 400,82 ¦ +----------------------------------+-----------------------------------+ ¦Таможенные сборы - 10593,1 ¦Монтажные работы - 8589,00 ¦ +----------------------------------+-----------------------------------+ ¦Транспортные расходы - 7944,83 ¦Демонтаж оборудования - 343,56 ¦ +----------------------------------+-----------------------------------+ ¦Консультации по монтажу - 529,66 ¦ ¦ +----------------------------------+-----------------------------------+ ¦Итого - 81366,47¦ ¦ L----------------------------------+------------------------------------ Конкретные направления использования инвестиций: - реконструкция лесопильного цеха; - реконструкция цеха по производству оконных блоков. 5. Эффективность проекта Срок окупаемости проекта по чистой прибыли (мес.) - 26 Приобретение оборудования (мес.) - 3 Демонтаж и монтаж оборудования (мес.) - 6 Срок реализации проекта (мес.) - 26 1.2. Бизнес-планы, полученные от фонда "Рязанский молодежный бизнес-инкубатор" 1. "Центр организации ремонта" 1. Инициатор Физическое лицо - Медведева Галина Ивановна 390039, г. Рязань, ул. Интернациональная, 26-1-10 Телефон: (0912) 36-00-73; Факс: (0912) 32-59-82 Контактное лицо - Медведева Галина Ивановна E-mail: cor@devil.pptus.ru 2. Общая информация о предприятии-инициаторе. Цели предприятия - координация ремонтной деятельности в г. Рязани. "Центр организации ремонта" - единственное место, где можно получить бесплатную справочную информацию об отделке и ремонте. Перспективы развития центра: - расширение деятельности; - увеличение персонала; - реорганизация в общество с ограниченной ответственностью; - увеличение доли рынка до 6%. 3. Краткое содержание проекта Суть проекта: создание предприятия, оказывающего посреднические услуги при ремонте и отделке помещений. В фирме будет сосредоточена информация о существующих отделочных материалах, о местах их продажи, о перечне фирм и лиц, осуществляющих ремонтные работы и услуги. Основное направление деятельности центра - это ремонт и отделка помещений. Но рабочая бригада формироваться не будет. Центр планирует работать в роли генерального подрядчика или посредника. Дополнительно центр будет оказывать следующие услуги: - бесплатные консультации (дизайн и стиль, отделочные материалы, мода); - бесплатный доступ к перечню существующих отделочных материалов, мест их приобретения, а также кого и на каких условиях можно нанять для выполнения ремонтных работ; - дизайн интерьера (дома, офиса, магазина). Стадия реализации: проект проработан до уровня бизнес-плана. Сведения о внешней среде предприятия Все бытовые услуги, оказываемые в Рязани, условно примем за 100%. На долю услуг по строительству и ремонту квартир приходится 0,7%. В 1996 г. эта цифра составляла 7,6%, т.е. доля услуг по строительству и ремонту квартир сокращается в общем объеме бытовых услуг. В то же время с 1996 г. ввод в действие общей площади жилых домов в среднем ежегодно составляет 133,94 тыс. кв. м. Количество квартир увеличивается в среднем на 2900. Степень маркетинговой проработки: разработан бизнес-план. Выход предприятия на рынок будет сопровождаться активной рекламной кампанией. Далее планируется регулярный выход рекламы. Основные конкуренты: Рынок сбыта: географические границы рынка сбыта - преимущественно территория г. Рязани. Численность постоянного населения на 2001 год - 520,6 тыс. человек. Можно сделать вывод, что в г. Рязани около 175000 квартир. Ремонтные работы в квартирах проводят в среднем раз в 10 лет. Ежегодно ремонт проводят в 17500 квартирах. Сегментация потребителей по объему выполняемых ремонтных работ 1. 10% населения ремонт помещения делают, нанимая специальные фирмы по договору генподряда. 2. 20% населения часть ремонтных работ осуществляют собственными силами, а часть - с привлечением подрядчиков. 3. 70% населения привлекают подрядчиков только на отдельные виды ремонтных работ. ------------------T----------------T----------------T----------------T-----------¬ ¦ ¦Работа с первой ¦Работа со второй¦Работа с третьей¦Общий объем¦ ¦ ¦группой клиентов¦группой клиентов¦группой клиентов¦ продаж ¦ +-----------------+----------------+----------------+----------------+-----------+ ¦Август 2002 г. ¦ - ¦ 3 ¦ 34 ¦ 37 ¦ +-----------------+----------------+----------------+----------------+-----------+ ¦Сентябрь 2002 г. ¦ 2 ¦ 15 ¦ 105 ¦ 122 ¦ +-----------------+----------------+----------------+----------------+-----------+ ¦Октябрь 2002 г. ¦ 6 ¦ 11 ¦ 197 ¦ 214 ¦ +-----------------+----------------+----------------+----------------+-----------+ ¦Ноябрь 2002 г. ¦ 8 ¦ 9 ¦ 240 ¦ 257 ¦ +-----------------+----------------+----------------+----------------+-----------+ ¦Декабрь 2002 г. ¦ 6 ¦ 10 ¦ 188 ¦ 204 ¦ +-----------------+----------------+----------------+----------------+-----------+ ¦Январь 2003 г. ¦ 3 ¦ 12 ¦ 79 ¦ 94 ¦ +-----------------+----------------+----------------+----------------+-----------+ ¦Февраль 2003 г. ¦ 4 ¦ 13 ¦ 156 ¦ 173 ¦ +-----------------+----------------+----------------+----------------+-----------+ ¦Март 2003 г. ¦ 7 ¦ 13 ¦ 167 ¦ 187 ¦ +-----------------+----------------+----------------+----------------+-----------+ ¦Апрель 2003 г. ¦ 7 ¦ 15 ¦ 102 ¦ 124 ¦ +-----------------+----------------+----------------+----------------+-----------+ ¦Май 2003 г. ¦ 2 ¦ 8 ¦ 56 ¦ 66 ¦ +-----------------+----------------+----------------+----------------+-----------+ ¦Июнь 2003 г. ¦ 3 ¦ 6 ¦ 52 ¦ 61 ¦ +-----------------+----------------+----------------+----------------+-----------+ ¦3 кв. 2003 г. ¦ 14 ¦ 37 ¦ 322 ¦ 373 ¦ +-----------------+----------------+----------------+----------------+-----------+ ¦4 кв. 2003 г. ¦ 12 ¦ 30 ¦ 290 ¦ 332 ¦ +-----------------+----------------+----------------+----------------+-----------+ ¦2004 г. ¦ 60 ¦ 145 ¦ 1300 ¦ 1505 ¦ L-----------------+----------------+----------------+----------------+------------ Показатели выхода продукции (услуг): Средняя площадь квартир в Рязани - 45,2 м2. Средняя стоимость отделочных работ для полного ремонта одной квартиры составляет 30000 рублей. Средняя стоимость отдельных видов работ - 2000 руб. Средняя годовая стоимость всех ремонтных работ: 1750*30000 = 52,5 млн. руб. 3500*15000 = 52,5 млн. руб. 12250*2000 = 24,5 млн. руб. 35+35+24,5 = 129,5 млн. руб. Предприятие планирует захватить 3% долю рынка первого сегмента, 4% долю рынка второго сегмента, 10% долю рынка третьего сегмента. Состав доходов центра: - 10% - за работу генподрядчикам; - 5% - за посреднические услуги. Средняя годовая стоимость ремонтных работ, проведенных через центр, составит: 52*30000 = 1560000 руб. 140*15000 = 2100000 руб. 1225*2000 = 2450000 руб. 1,56 + 2,1 + 2,45 = 6,11 млн. руб. Доход центра за год составит: 1560000 *10% = 156000 руб. 2100000 * 5% = 105000 руб. 2450000 * 5% = 122500 руб. Итого: 383500 руб. Среднемесячная стоимость оказанных через центр услуг - 509166 руб. Среднемесячный доход центра - 31958 руб. 4. Форма сотрудничества Формы и способы инвестирования проекта: кредит Форма возврата инвестиций: выплаты по кредиту 5. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 70000 руб. Конкретные направления их использования: создание 4 новых рабочих мест (руководитель проекта, секретарь, 2 специалиста-экономиста), обустройство офисных помещений. 6. Эффективность проекта Простая (бухгалтерская) норма прибыли - 130%. Чистая текущая стоимость - 53,228 тыс. руб. Внутренняя норма прибыли - 76,04%. Индекс прибыльности (доходности) - 1,7604 тыс. руб. Срок окупаемости - 5 месяцев. 2. "Питьевая вода" 1. Инициатор ПБОЮЛ - Ключников П.И. г. Рязань, ул. Костычева д. 8, кв. 23 Контактное лицо - Ключников Павел Игоревич 2. Общая информация о предприятии-инициаторе. Основной вид деятельности: реализация чистой питьевой воды в 19-литровых пластиковых бутылях, а также аксессуаров, необходимых для удобства пользования водой. Клиентам предлагается сервисное обслуживание: доставка оборудования в бутылях, замена использованных бутылей. Имеющиеся материальные мощности: -------------------------T---------------T------------------------------¬ ¦Вид ресурсов ¦Наличие: единиц¦ Условие ¦ +------------------------+---------------+------------------------------+ ¦Производственные площади¦ 1 ¦Имеются соглашения об аренде ¦ +------------------------+---------------+------------------------------+ ¦Транспорт ¦ 1 ¦Имеются соглашения об аренде ¦ +------------------------+---------------+------------------------------+ ¦Сертификаты качества ¦ 3 ¦Имеются в наличии ¦ +------------------------+---------------+------------------------------+ ¦Кадры ¦ 3 ¦Имеются соглашения о найме ¦ L------------------------+---------------+------------------------------- Миссия организации: главная миссия заключается в том, чтобы помочь людям создать и поддержать здоровый образ жизни, обеспечить безупречный сервис, облегчающий жизнь человека, экономящий время и позволяющий как можно полнее реализовать его возможности - как на работе, так и дома. Цели предприятия: развить службу доставки питьевой воды в 19-литровых бутылях по городу Рязани. 3. Краткое содержание проекта Суть проекта: реализация чистой питьевой воды в 19-литровых пластиковых бутылях, а также аксессуаров, необходимых для удобства пользования водой. Клиентам предлагается сервисное обслуживание: доставка оборудования в бутылях, замена использованных бутылей. Цели организации достигаются за счет: - проведения рекламной кампании (реклама в СМИ, наружная реклама, малая типография, разъясняющая полезность питьевой воды); - бесплатной доставки в течение 1-го часа; - поиска заинтересованных лиц для расширения рынка сбыта; - постоянного повышения качества сервисного обслуживания; - составления web-сайта в интернете; - составления базы данных клиентов; - обучения персонала; - применения системы вознаграждения тех, кто приводит новых клиентов; - проведения предпродажной презентации и демонстрации продукта; - индивидуального подхода к каждому клиенту; - представления новых моделей оборудования и ассортимента питьевой воды. Стадия реализации: проект проработан до уровня бизнес-плана. Этапы развития проекта: ----T---------------------------------------T---------------------¬ ¦ NN¦ Наименование этапа работ ¦ Стоимость, рублей ¦ +---+---------------------------------------+---------------------+ ¦ 1.¦Исследование рынка ¦ 500 ¦ +---+---------------------------------------+---------------------+ ¦ 2.¦Кредитование ¦ - ¦ +---+---------------------------------------+---------------------+ ¦ 3.¦Регистрация предприятия ¦ 2500 ¦ +---+---------------------------------------+---------------------+ ¦ 4.¦Переговоры с поставщиками ¦ 500 ¦ +---+---------------------------------------+---------------------+ ¦ 5.¦Аренда помещения ¦ 2000 ¦ +---+---------------------------------------+---------------------+ ¦ 6.¦Наймы и обучение работников ¦ 500 ¦ +---+---------------------------------------+---------------------+ ¦ 7.¦Аренда транспортных средств ¦ 6000 ¦ +---+---------------------------------------+---------------------+ ¦ 8.¦Поставка оборудования ¦ 1000 ¦ +---+---------------------------------------+---------------------+ ¦ 9.¦Рекламная кампания ¦ 5500 ¦ +---+---------------------------------------+---------------------+ ¦10.¦Реализация продукции ¦ - ¦ +---+---------------------------------------+---------------------+ ¦11.¦Выплата процента за кредит ¦ - ¦ +---+---------------------------------------+---------------------+ ¦12.¦Выход на 50% мощности ¦ - ¦ +---+---------------------------------------+---------------------+ ¦13.¦Выход на 75% мощности ¦ - ¦ +---+---------------------------------------+---------------------+ ¦14.¦Выход на 100% мощности ¦ - ¦ L---+---------------------------------------+---------------------- Преимущества проекта: - собрана команда; - опыт работы; - энтузиазм команды; - хорошее время выхода на рынок; - возможность получения кредита; - льготное помещение под офис и склад; - близость поставщиков; - договоренность с поставщиками; - наличие первых клиентов; - рекламная кампания за счет производителя воды "Берегиня". В г. Рязани этот вид деятельности еще не известен в полной мере. В других городах России этот вид деятельности является одним из самых прибыльных. Продукция: - чистая питьевая вода в бутылях 19-литровых; - вододиспенсер - аппарат для нагрева и охлаждения воды - керамический диспенсер - аппарат для охлаждения воды - помпа (механическая, электрическая) - устройство для разлива воды - настольная подставка с краником для воды (металлическая, пластмассовая) - напольная подставка (деревянная, пластмассовая) - подстаканник с магнитом / без магнита - пластмассовые одноразовые стаканчики (200 мл) SWOT-анализ по товару, сегменту: ------------------------------------------T--------------------------------¬ ¦Сильные стороны ¦Возможности ¦ ¦- хорошее время выхода на рынок; ¦- наладить систему сбыта; ¦ ¦- опыт работы в розничной торговле; ¦- получить кредит ¦ ¦- наличие команды; ¦ ¦ ¦- льготное помещение под офис и склад; ¦ ¦ ¦- близость поставщиков; ¦ ¦ ¦- договоренность с поставщиками; ¦ ¦ ¦- соглашение с первыми клиентами; ¦ ¦ ¦- высокое качество предоставляемых услуг;¦ ¦ ¦- помощь в рекламной кампании ¦ ¦ ¦ производителем воды "Берегиня" ¦ ¦ +-----------------------------------------+--------------------------------+ ¦Слабые стороны ¦Угрозы ¦ ¦- фирма неизвестна; ¦- товары заменители (фильтры); ¦ ¦- нет налаженных каналов сбыта; ¦- конкуренты; ¦ ¦- новая сфера услуг ¦- неготовность "фирм" тратиться ¦ ¦ ¦ на питьевую воду ¦ L-----------------------------------------+--------------------------------- Слабые стороны - фирма может стать известной благодаря рекламе и всевозможным презентациям. Угрозы - товары заменители (фильтры) являются неудобные в применении для офисных учреждений. Конкурентные фирмы являются на стадии роста и еще не смогли охватить весь рынок. Из-за отсутствия рекламы появляются трудности с ознакомлением их с услугами. Многие фирмы еще не готовы тратиться на чистую питьевую воду. Эту проблему можно решить благодаря движению "За здоровый образ жизни". План деятельности: - исследование рынка; - переговоры с поставщиками; - регистрация предприятия; - кредитование; - аренда помещения; - аренда транспортных средств; - рекламная кампания; - транспортировка оборудования на склад; - реализация продукции; - сервисное обслуживание; - выплата процентов за кредит. Показатели выхода продукции (услуг): реализация каждый месяц 11 штук вододиспенсеров. Доставка каждый месяц на 45 бутылей питьевой воды больше, начиная с 35 бутылей. Степень маркетинговой проработки: разработан бизнес-план. Рынок сбыта: г. Рязань, средние и крупные предприятия, частные лица со средним и высоким доходом. 4. Форма сотрудничества Формы и способы инвестирования проекта: разовый кредит сроком на 11 месяцев. Форма возврата инвестиций: выплаты по кредиту. 5. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 80 тыс. руб. 6. Эффективность проекта Простая норма прибыли - 148%. Чистая текущая стоимость - 50000 рублей. Внутренняя норма прибыли - 62,5%. Индекс прибыльности - 1,625. Срок окупаемости - 11 месяцев. 3. "Региональный кадровый центр" 1. Инициатор Инициатор проекта - Аникина Светлана Михайловна 390027, г. Рязань, ул. Касимовское шоссе, д. 17, кор. 3 Контактное лицо - Аникина Светлана Михайловна Телефон: (0912) 45-33-14, телефон/факс: (0912) 27-18-85 E-mail: oleg@gric.ryazan.ru http://www.gric.ryazan.ru 2. Краткое содержание проекта Цель проекта: поиск, отбор и формирование высокопрофессиональных, работоспособных и результативных кадров для предприятий и организаций. Направления деятельности РКЦ: 1) подбор персонала для предприятий; 2) оценка персонала на предприятиях; 3) обучение персонала посредством тренингов, семинаров; 4) трудоустройство студентов высших и средних учебных заведений. Подбор персонала осуществляется на основании заявки на специалиста, в которой указываются все требования к кандидату, задачи, которые он должен решить, условия работы, пакет компенсаций. Это позволяет максимально точно выполнить заказ. С целью определения эффективности работы персонала, соответствия работника своему рабочему месту, ротации кадров и др. РКЦ подготавливает и проводит оценку или аттестацию персонала, по окончании которой выдаются результаты и рекомендации по поставленным вопросам. Региональный кадровый центр проводит обучающие тренинги и семинары, такие как тренинг делового общения, формирование команды и т.д., призванные повысить эффективность и производительность труда персонала организации. Стадия реализации: проект проработан до уровня бизнес-плана. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций: проведение рекламной кампании в СМИ - 8000 руб. в месяц, рассылка информационных писем по предприятиям и учебным заведениям - 5000 руб. Из расчета трех месяцев необходима сумма 29000 руб. 4. Эффективность проекта Срок окупаемости: Деньги будут возвращаться по мере выполнения работ в течение 2-х лет. 4. "Оказание жилищно-коммунальных услуг" 1. Инициатор Инициатор проекта - ООО "Альтернатива" 390027, г. Рязань, ул. Касимовское шоссе, д. 17, корп. 3 Контактное лицо - Голкина Елена Владимировна Телефон: (0912) 45-33-14; телефон/факс: (0912) 27-18-85 E-mail: oleg@gric.ryazan.ru http://www.gric.ryazan.ru 2. Общая информация о предприятии-инициаторе ООО "Альтернатива" оказывает населению услуги в области ЖКХ во "внутриквартирных" рамках, выполняя работы (как экстренного характера, так и по заявкам), связанные с отоплением, водопроводом, канализацией, а также ремонтом. Миссия организации: - повышение качества коммунальных услуг для граждан, имеющих средний уровень доходов; - создание рабочих мест; - создание альтернативы деятельности жилищно-коммунального хозяйства в сфере малого и среднего бизнеса (выполнение "социального заказа"). Цель предприятия - предоставлять населению жилищно-коммунальные услуги, которые будут являться альтернативой уже существующим, но более высокого качества. Перспективы развития предприятия - создание кондоминиума, который станет равноценным муниципальным ЖЭУ. 3. Краткое содержание проекта Основная идея - создание коммерческой организации, которая будет являться альтернативой существующим ЖЭУ, предоставляя услуги более высокого качества по ценам не выше установленных государством тарифов. Основные цели проекта: 1) получение дохода от вложенных средств; 2) расширение рынка услуг по качественному обслуживанию населения в сфере ЖКХ в малом и среднем бизнесе; 3) снижение цен, а также себестоимости услуг; 4) создание новых рабочих мест; 5) создание своей ниши на существующем рынке услуг ЖКХ. Все услуги ООО "Альтернатива" - конкурентоспособны. Их главная сильная сторона - высокое качество, оперативность, доступные цены. Рынок сбыта: владельцы квартир и квартиросъемщики Московского района (на первоначальном этапе). Услуги в сфере ЖКХ предназначены для людей, желающих повысить качество содержания и обслуживания своих квартир. Все услуги будут предоставляться на высоком уровне качества. Потребитель сможет круглосуточно воспользоваться данными услугами, связавшись по телефону с диспетчером. Маркетинговый план: На данном этапе конкуренции в данной сфере деятельности, кроме государственного ЖКХ, в рамках частного бизнеса не существует. Каналы сбыта услуг - личные продажи. Поиск потребителей будет осуществляться посредством личного общения с потенциальными клиентами. SWOT-анализ по услугам, сегменту: ------------------------------T---------T-------------------------T----------¬ ¦Сильные стороны ¦Оценка* ¦ Возможности ¦ Оценка ¦ +-----------------------------+---------+-------------------------+----------+ ¦- уровень качества услуг вы-¦ 5 ¦- наличие дополнительной¦ 5 ¦ ¦ ше, чем у конкурентов; ¦ ¦ группы потребителей; ¦ ¦ ¦- уровень цен не превышает¦ 4 ¦- недостатки работы муни-¦ 5 ¦ ¦ установленных тарифов; ¦ ¦ ципального ЖКХ; ¦ ¦ ¦- повышенная инициативность¦ 5 ¦- рост доходов населения;¦ 4 ¦ ¦ кадров, прошедших специаль-¦ ¦- увеличение объемов жи-¦ 4 ¦ ¦ ное обучение; ¦ ¦ лищного строительства ¦ ¦ ¦- наличие новых технологий; ¦ 3 ¦ ¦ ¦ ¦- возможная поддержка проекта¦ 4 ¦ ¦ ¦ ¦ органами местного самоуп-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ равления (как проекта соци-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ альной значимости) ¦ ¦ ¦ ¦ +-----------------------------+---------+-------------------------+----------+ ¦ Слабые стороны ¦ Оценка ¦ Угрозы ¦ Оценка ¦ +-----------------------------+---------+-------------------------+----------+ ¦- отсутствие финансирования; ¦ 5 ¦- приход новых конкурен-¦ 3 ¦ ¦- отсутствие опыта работы в¦ 1 ¦ тов; ¦ ¦ ¦ области оказания жилищно-¦ ¦- усиление главного кон-¦ 4 ¦ ¦ коммунальных услуг ¦ ¦ курента муниципального¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ЖКХ; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- нестабильность экономи-¦ 1 ¦ ¦ ¦ ¦ ки государства; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- неблагоприятные измене-¦ 1 ¦ ¦ ¦ ¦ ния законодательства; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- неблагоприятные измене-¦ 1 ¦ ¦ ¦ ¦ ния налогового режима ¦ ¦ L-----------------------------+---------+-------------------------+----------- *(1 - слабо влияет; 5 - сильно влияет). 4. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общая стоимость проекта - 153200 руб., из них заемных средств - 144000 руб. Необходимо: оборудование - на 73 тыс. руб.; материалы и комплектующие - 6 тыс. руб. (на начало деятельности); помещение (офис, мастерская) в районе обслуживания, т.к. использование транспорта не предусмотрено. 5. Эффективность проекта По проекту будет создано 11 рабочих мест. Продолжительность описанного этапа проекта - 1 год (в дальнейшем предполагается расширение производства). Чистая прибыль после выплаты кредита - 59,5 руб. NPV = 20113 руб.; PI = 1,14; ROCE = 28%; ROSR = 4,6%. Для обеспечения безубыточной деятельности требуется реализовать услуг на сумму не менее 88000 руб. Полученные данные говорят об окупаемости вложенных средств в течение года. Полученную прибыль планируется реинвестировать в дальнейшее производство и расширение услуг в сфере жилищно-коммунального обслуживания. Планируется создание единого обширного кондоминиума - товарищества собственников жилья (ТСЖ). Потребность в финансировании решающе велика, потому что проект создается "с нуля". Срок окупаемости проекта - 10 месяцев от начала деятельности. 5. "Создание спортивного кафе" 1. Инициатор Инициатор проекта - ПБОЮЛ Ермакова Т.А. Юридический адрес: г. Рязань, ул. Керамзавод, д. 30, кв. 2 Телефон: (0912) 45-33-14; телефон/факс: (0912) 27-18-85 E-mail: oleg@gric.ryazan.ru http://www.gric.ryazan.ru 2. Общая информация о предприятии-инициаторе. Миссия предприятия заключается в создании особого места отдыха горожан, спортивных болельщиков, которое гармонично решает проблему дефицита общения, культурного досуга и организации в городе еще одной цивилизованной точки общепита. Популяризация формы досуга, ориентированной на единение людей в их эмоциональном переживании за национальные победы или поражения, привнесет в мероприятия организации элементы патриотического воспитания. Целью создания предприятия является также организация новых рабочих мест для молодых специалистов - выпускников Рязанских учебных заведений (при дополнительных организационных затратах кафе может стать модельным (тренинговым) учреждением для прохождения практики (стажировки) студентов соответствующих специальностей). 3. Краткое содержание проекта Основная идея проекта: организация спортивного кафе - места, куда можно прийти и посмотреть футбольный матч или какое-либо другое соревнование и в комфортабельных условиях поболеть за любимую команду или спортсмена. Обязательные атрибуты спортивного кафе: зал с большим телевизионным экраном, столиками, барной стойкой. Основные услуги: 1) бесплатный просмотр телевизионных спортивных передач (футбольных и хоккейных матчей, теннисных турниров, боксерских поединков и др.); 2) показ видеофильмов о наиболее значительных событиях прошлого ("Золотые голы", "Хоккей - лучшее", "История футбола" и др.); 3) услуги бара и кафе (различные напитки, холодные и горячие закуски, десерты, мучные кондитерские и булочные изделия, покупные товары); 4) информирование об услугах спортивных клубов, секций, спортивных школ г. Рязани по занятию физкультурой и спортом, спортивных соревнованиях, конкурсах, эстафетах и других спортивных мероприятиях, проводимых в городе. Сильные стороны проекта: 1) новизна идеи проекта; 2) энтузиазм и трудолюбие инициатора проекта; 3) хорошее время выхода на рынок; 4) близость поставщиков; 5) активная рекламная кампания. Уникальность проекта заключается в том, что в г. Рязани подобных специализированных кафе, известных широким слоям населения, в настоящее время нет. Постоянное изучение потребностей клиентов, улучшение качества обслуживания, поиск новых дополнительных услуг, органичных для нового заведения, - залог того, что спортивное кафе станет заметным явлением в "клубной" и "гастрономической" жизни города. Рынок сбыта: Спортивные болельщики, клиенты спортивных клубов и секций, зрители спортивных мероприятий, участники спортивных соревнований, частные лица. SWOT-анализ по услугам, сегменту --------------------------------------------T-------------------------------------------¬ ¦ Сильные стороны ¦ Возможности ¦ ¦- инициативность команды; ¦- увеличение группы потребителей; ¦ ¦- опыт работы в розничной торговле; ¦- поддержка развития предпринимательства¦ ¦- трудолюбие персонала; ¦ органами местного самоуправления, общест-¦ ¦- уникальное торговое предложение (УТП) - ¦ венными объединениями предпринимателей; ¦ ¦ трансляция спортивных программ по ТВ; ¦- рост доходов населения; ¦ ¦- быстрота и высокое качество обслуживания;¦- повышение интереса людей к спорту; ¦ ¦- возможности повышения квалификации; ¦- возможность адресной рекламы (в клубах,¦ ¦- дальнейшее расширение спектра услуг; ¦ секциях, во время спортивных мероприятий)¦ ¦- грамотный менеджмент ¦ ¦ +-------------------------------------------+-------------------------------------------+ ¦ Слабые стороны ¦ Угрозы ¦ ¦- фирма неизвестна; ¦- давление товаров/услуг-заменителей (обыч-¦ ¦- отсутствие постоянных посетителей; ¦ ные кафе, домашние телевизоры); ¦ ¦- недостаток финансовых ресурсов ¦- приход новых конкурентов; ¦ ¦ ¦- зависимость от покупателей и поставщиков;¦ ¦ ¦- негативные перемены в политике местных¦ ¦ ¦ властей по поддержке МБ; ¦ ¦ ¦- неблагоприятные изменения налогового за-¦ ¦ ¦ конодательства ¦ L-------------------------------------------+-------------------------------------------- 4. Объем инвестиций и конкретное их вложение Требуемые инвестиции - 222000 рублей Кредит - 155000 рублей Собственные средства - 67000 рублей Срок, условие кредита: разовый кредит сроком на 16 месяцев. 5. Эффективность проекта Простая норма прибыли: Пнп = (ЧП/И)*100 = 119% Индекс прибыльности PI = сумма дисконтированных поступлений/сумма дисконтированных вложений = 1,05 Чистая текущая стоимость NPV = сумма дисконтированных поступлений - сумма дисконтированных вложений = 7900 Срок окупаемости - 16 месяцев. 6. "Создание магазина продажи компьютеров ("Dartis")" 1. Инициатор Инициатор проекта - ПБОЮЛ Кутняков В.Ю. 390027, г. Рязань, ул. Касимовское шоссе, д. 17, кор. 3 Телефон: (0912) 45-33-14; телефон/факс: (0912) 27-18-85 E-mail: oleg@gric.ryazan.ru http://www.gric.ryazan.ru 2. Краткое содержание проекта Суть проекта: организация розничной продажи компьютеров готовой сборки, а также компьютерных комплектующих и других товаров высоких технологий через офис/киоск/витрину и через сеть Интернет на территории г. Рязани. Наличие Интернет-магазина предоставляет возможность автоматизировать рутинную работу сотрудников (предоставление справочной информации о товаре, фирме; оформление заказа на товар и т.п.), что приводит к улучшению качества работы фирмы. Цели проекта: 1) обоснование целесообразности открытия магазина по продаже компьютеров и компьютерных комплектующих (критерий оценки - реальная выполнимость финансового и операционного планов); 2) открытие торговых площадей (в т.ч. виртуальных) (критерий оценки - функционирующий магазин/офис); 3) удовлетворение спроса покупателей (критерий оценки - наличие заказов, постоянных клиентов, положительных откликов в книге отзывов); 4) получение прибыли, достаточной для погашения кредита и дальнейшего расширения фирмы (критерий оценки - погашение кредита, начало расширения ассортимента товаров и спектра услуг фирмы). Рынок сбыта: частные лица, малые и средние предприятия г. Рязани. Каналы сбыта: на начальном этапе 1) продажа через Интернет-магазин; 2) продажа через традиционный магазин. SWOT-анализ по товарам, сегменту -------------------------------------------T------------------------------------¬ ¦ Сильные стороны: ¦ Возможности: ¦ ¦- инициативность участников проекта ¦- развитие ИТ ¦ ¦- наличие собственных разработок в ¦- появление новых моделей техники ¦ ¦ информационной области ¦(=быстрое устаревание приобретенной)¦ ¦- профессиональный опыт в избранной ¦- внедрение ИТ в учебный процесс ¦ ¦ сфере деятельности ¦- доступ к новым технологиям ¦ ¦- опыт продаж через сеть Интернет ¦ ¦ ¦- последующее обслуживание техники ¦ ¦ ¦- бесплатные консультации ¦ ¦ ¦- возможность расширения ассортимента ¦ ¦ ¦ товаров и услуг ¦ ¦ +------------------------------------------+------------------------------------+ ¦ Слабые стороны: ¦ Угрозы: ¦ ¦- отсутствие подходящего помещения ¦- нестабильность таможенной политики¦ ¦- недостаток ресурсов ¦ повышения курса $ ¦ ¦- отсутствие большого стартового капитала ¦- диктат поставщиков ¦ ¦- отсутствие хорошей программы продвижения¦- изменения в налоговой системе ¦ ¦ ¦- сильная конкуренция ¦ L------------------------------------------+------------------------------------- Вывод: для повышения эффективности работы организации необходимо использовать внешние положительные моменты и уместно применять собственный опыт и разработки в данной сфере деятельности. Например, развитие ИТ-технологий ведет к изменению спроса на определенную группу товара. Имея доступ к информационным ресурсам, можно спрогнозировать предпочтение покупателей и своевременно изменить политику продаж. 4. Объем инвестиций и конкретное их вложение Полная стоимость проекта - 147850 руб.: - собственные средства - 29850 руб. - заемные средства - 18000 руб. Запрашиваемая сумма кредита - 18000 рублей: из них 15000 - на закупку первоначального ассортимента, 3000 - на поиски помещения. 5. Эффективность проекта Показатели эффективности проекта: - NPV = 93955 руб. - PI = 1,8 - Период окупаемости - 10 мес. - Срок возврата кредита - 6 мес. - ROCE = 56% - ROSR = 67% 7. "Создание студии Web-дизайна" 1. Инициатор Инициатор проекта - Пашков Андрей Анатольевич ("Головной региональный информационный центр", г. Рязань) 390027, г. Рязань, ул. Касимовское шоссе, д. 17, корп. 3 Телефон: (0912) 45-33-14; телефон/факс: (0912) 27-18-85 E-mail: oleg@gric.ryazan.ru http://www.gric.ryazan.ru 2. Краткое содержание проекта Идея проекта: Создание студии, занимающейся web-дизайном, разработкой web-сайтов и размещением их в сети Интернет, а также технической поддержкой web-сайтов в Интернете. Сильные стороны проекта: Опыт работы в данной сфере руководителя подразделения, молодость руководителя, инициативность. Предлагаемая основная продукция (услуги): Студия предлагает 4 вида сайтов, отличающихся друг от друга, уровнем дизайна и сложностью программной части. Рынок, сегмент рынка: Проект ориентирован на руководителей предприятий различной величины города Рязани и Рязанской области. Основные потребители - руководители предприятий и организаций различных форм собственности, высокообразованные люди 30 - 50 лет, заинтересованные в использовании современных информационных технологий, но не имеющие собственных специалистов в данной области. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Для реализации проекта требуются инвестиции в размере 113200 рублей, из них заемных - 82700 руб. Данная сумма должна пойти прежде всего на аренду помещения, закупку оргтехники и зарплату персонала в течение года. Источники финансирования: - собственные - 30500 руб.; - заемные (кредиты) - 82700 руб. 4. Эффективность проекта По оценочным расчетам, заемные средства должны окупиться в течение 2-х лет с момента начала реализации проекта. Для достижения безубыточной деятельности необходимо продать услуг на сумму 95700 рублей в год, что обеспечивается планом реализации. Простая (бухгалтерская) норма прибыли: Пнп = (ЧП / И) x 100 = 104%. Внутренняя норма прибыли (ВНП) = 267000 руб. 1.3. "Коммерческие инвестиционные проекты малого бизнеса г. Рязани" 1. "Расширение производства мягких игрушек" 1. Инициатор ООО "Рязанская игрушка" Контактное лицо - директор Рогачева Ольга Евгеньевна Тел.: (0912) 44-92-65 2. Краткое содержание проекта Проект предусматривает расширение действующего производства, на котором заняты исключительно женщины, освоение новых видов продукции. Планируется создание оптовой сети торговли развивающими играми и мягкими игрушками российских производителей. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 1 млн. рублей Обеспечение кредита: готовая продукция, полуфабрикаты на 1 млн. руб., лизинг закупаемого оборудования 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 4 года Количество создаваемых рабочих мест - 20 Бюджетная эффективность в расчете на год - 0,552 млн. руб. 2. "Производство электронных компонентов для "интеллектуального дома" 1. Инициатор ООО "Мегаком" Контактное лицо - директор Игонькин Сергей Владимирович Тел.: (0912) 28-96-15 2. Краткое содержание проекта Развитие этого направления продиктовано повышением качества жилья в городе и появлением большого количества обеспеченных граждан, создающих для себя не просто комфортабельное, но и высокотехнологичное жилье. "Интеллектуальный дом" позволяет осуществлять управление всеми аспектами повседневного быта с помощью современной электроники. При этом в любые устройства, механизмы и элементы конструкции квартиры встраиваются электронные датчики и приводы, а управление ими осуществляется с центрального процессора, которым может быть бытовой компьютер или специализированное устройство. В настоящее время потребность в таких электронных устройствах удовлетворяется за счет ввозимых в Рязань товаров, как правило, не российского производства. Организация производства этих устройств в городе позволит снизить их цену для конечного потребителя, повысить оперативность доставки, значительно расширить ассортимент, а значит, сделать эту услугу доступной для широкого круга потребителей. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 12 млн. рублей Обеспечение кредита: залог собственного имущества, лизинг приобретаемого имущества 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 5 лет Количество создаваемых рабочих мест - 30 Бюджетная эффективность в расчете на год - 1 млн. руб. 3. "Организация сети общественного питания в местах сосредоточения предприятий и организаций" 1. Инициатор ООО "Элетек" Контактное лицо - директор Тимофеев Олег Борисович Тел.: (0912) 28-96-15 2. Краткое содержание проекта Организация сети общественного питания в местах сосредоточения предприятий и организаций. В результате реализации проекта будет создана сеть столовых, направленных на решение следующих задач: - организация питания в течение рабочего дня работникам предприятий, организаций и учреждений; - поддержание низкого уровня цен; - организация быстрого обслуживания. Востребованность услуги обусловлена сложившейся ситуацией в этом секторе рынка: - существующие столовые предлагают питание невысокого качества; - их интерьер не располагает к приятному проведению обеденного перерыва; - они являются ведомственными, т.е. закрытыми для широкого круга потребителей; - их количество в городе ограничено; - в местах общественного питания более высокого уровня (кафе, бары) цены малодоступны среднему работнику. Предполагается поэтапное развитие проекта за счет реинвестирования денежных средств. Ожидаемое количество новых рабочих мест при полной реализации проекта - более 100 человек. Развитие проекта может быть осуществлено в направлении создания сети быстрого питания по принципу "fast-food". 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 8,5 млн. рублей Обеспечение кредита: залог собственного имущества - 5,6 млн. руб., товары в обороте - 3 млн. руб. 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 3,3 года Количество создаваемых рабочих мест - 67 Бюджетная эффективность в расчете на год - 1,358 млн. руб. 4. "Строительство многоуровневой крытой автостоянки с внутренней инфраструктурой" 1. Инициатор ООО "Лидер" Контактное лицо - директор Ермаков Андрей Евгеньевич Тел.: (0912) 79-83-85 2. Краткое содержание проекта Создание многоуровневой крытой автостоянки позволит решить следующие городские проблемы: 1. Обеспечить экономию площади земельных участков, занимаемых стоянками и парковками, включая внутридворовые территории. 2. Предоставить владельцам право осуществлять комплексное техническое обслуживание автомобилей, включая диагностику, профилактику, сезонные услуги. 3. Ввести обязательную услугу мойки автомобилей. 4. Организовать продажу необходимых и сопутствующих товаров для автолюбителей (запчасти, жидкости, предметы дизайна и т.д.). 5. Создать информационный центр по продаже и обмену автомобилей и их комплектующих. Результаты реализации проекта окажут, безусловно, положительное влияние на уровень безопасности движения и экологическую ситуацию в городе. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 5 млн. рублей Обеспечение кредита: залог капитального строения 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 4 года Количество создаваемых рабочих мест - 9 Бюджетная эффективность в расчете на год - 0,56 млн. руб. 5. "Организация оптового склада запчастей для отечественных автомобилей" 1. Инициатор ПБОЮЛ Меркишин Александр Анатольевич Тел.: (0912) 79-89-46 2. Краткое содержание проекта Предполагается на базе оптового склада, оборудованного в соответствии с современными требованиями с использованием элементов логистики, обеспечить решение следующих задач: - обеспечить прямые поставки запчастей с заводов-изготовителей, что обеспечит их высокое качество, а следовательно, повысит уровень безопасности дорожного движения; - позволить снизить цены на запчасти для конечного потребителя. Необходимость этого проекта продиктована следующими обстоятельствами: увеличением числа автомобилей в городе, наличием тенденции к переходу от ремонта запчастей к их замене, включая профилактические операции. Развитие проекта будет осуществляться в направлении создания сервисных служб и расширении спектра поставляемых запчастей (включение в него иномарок и т.д.). 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 5 млн. рублей Обеспечение кредита: залог товаров в обороте - на 1 млн. руб. 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 5 лет Количество создаваемых рабочих мест - 14 Бюджетная эффективность в расчете на год - 0,48 6. "Сбор и переработка пластиковой тары во вторичное сырье" 1. Инициатор ООО "Дива" Контактное лицо - директор Алехин Олег Анатольевич Тел.: (0912) 27-74-91 2. Краткое содержание проекта Основная цель проекта - решение одного из аспектов экологической проблемы - утилизация пластмассовых отходов и использование их во вторичной переработке. Проект направлен на решение следующих основных задач: - прием бытовых отходов различных видов пластмасс от населения и организаций; - организация производства по переработке бывших в употреблении различных видов пластмасс (в т.ч. бытовых) для получения гранулированного сырья и дальнейшего его использования в промышленности. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 3,2 млн. рублей Обеспечение кредита: залог приобретаемого оборудования 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 14 лет Количество создаваемых рабочих мест - 35 Бюджетная эффективность в расчете на год - 1,044 млн. руб. 7. "Производство металлопластиковых окон и витражных конструкций для населения" 1. Инициатор ООО "Пласт" Контактное лицо - директор Топорков Вячеслав Викторович Тел.: (0912) 22-70-85 2. Краткое содержание проекта Проект предполагает организацию производства металлопластиковых окон и витражей из экологически чистого материала. Потребность в пластиковых окнах обусловлена увеличением количества жилья повышенной комфортности в городе. Пластиковые окна позволяют существенно снизить теплопотери через оконные проемы, обеспечивают надежную звукоизоляцию и уплотнение створок, что исключает возникновение сквозняков. Региональное производство позволит снизить стоимость этой продукции, повышает эстетичность зданий и сооружений. Предусмотренная автором проекта система продажи в кредит существенно повысит спрос на продукцию. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 2,8 млн. рублей Обеспечение кредита: залог приобретаемого оборудования 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 1 год Количество создаваемых рабочих мест - 18 Бюджетная эффективность в расчете на год - 1,042 млн. руб. 8. "Создание центра традиционной народной медицины "Добрыня" 1. Инициатор ПБОЮЛ Попович Людмила Валентиновна Тел.: (0912) 25-67-19 2. Краткое содержание проекта Проект предполагает создание центра по лечению различных заболеваний методами народной медицины, в т.ч. гирудотерапии, иглоукалывания, апиатерапии, массажа и т.д. Центр будет размещаться в здании старинной постройки в центре города с максимальной насыщенностью людских и транспортных потоков. Часть здания находится в собственности предпринимателя. Средства будут направлены на реконструкцию помещений и закупку оборудования. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 1,92 млн. рублей Обеспечение кредита: залог собственных средств предпринимателя - 4,5 млн. руб. 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 3,5 года Количество создаваемых рабочих мест - 8 Бюджетная эффективность в расчете на год - 0,74 млн. руб. 9. "Создание торгового центра "Товары для дома" в новом строящемся микрорайоне" 1. Инициатор ПБОЮЛ Зелютков Владимир Евгеньевич Тел.: (0912) 22-72-81 2. Краткое содержание проекта Предприниматель ведет свою деятельность в течение шести лет и владеет торговыми точками в различных районах города. Проектом предлагается создание универсального торгового центра с акцентом на товары для дома в районе новой застройки, не имеющем предприятий торговли. Средства необходимы для приобретения и отделки помещения, закупки торгового оборудования. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 5 млн. рублей Обеспечение кредита: 1,5 млн. руб. - торговое оборудование, транспорт; 3 млн. руб. - товары в обороте 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 2,8 года Количество создаваемых рабочих мест - 20 Бюджетная эффективность в расчете на год - 0,876 млн. руб. 10. "Организация производства многофункциональных тепловых трансформаторов и разработка технологий с их применением" 1. Инициатор ООО "Вакуумные компоненты" Контактное лицо - директор Зуев Владимир Михайлович Тел.: (0912) 21-06-13 Факс: (0912) 45-83-48 2. Краткое содержание проекта Имеется разработанный принципиально новый, экологически чистый, энергосберегающий "Воздушный тепловой трансформатор" (ВТТ) с воздушным рабочим телом (используется в качестве теплоносителя) для получения тепла и холода в одном цикле. Проект подвергался экспертизе Российской Академии наук, а также европейского совета по перспективным разработкам "EUREKA" и рекомендован ими к внедрению. Новые технические решения, заложенные в агрегат, проверены и подтверждены на предсерийной установке. Во всех типах оборудования, где используется ВТТ, обеспечивается снижение потребления энергоносителей (электроэнергии, газа, мазута, угля) от 30 до 98%, может позволить получить экономию энергии в сравнении с традиционными способами до 5 и более раз. ВТТ разработан для использования в технологиях (в т.ч. в мобильном исполнении): - производства промышленного, коммунального и бытового тепла с заменой традиционного нагревательного оборудования, холодильных и морозильных камер; - интенсивного замораживания овощей, фруктов, мяса, рыбы и их продуктов или для дисублимирования в производстве различных видов сублимированных продуктов с обеспечением охлаждения в диапазоне температур 238 - 183К; - очистки различного рода газовых сбросов в атмосферу от вредных и опасных в экологическом отношении примесей путем вымораживания; - высокоэкономичного проведения мелкодисперсного дробления резины, пластмассы и некоторых полимеров; - создания производств по сжижению метана, газов, их хранения и перевозки; - формирования искусственных ледовых покрытий с обогревом залов и других помещений (саун, бассейнов, воды и т.д.), перевозки и многих других применений. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 10 млн. рублей Обеспечение кредита - 5 млн. руб. - залог собственного оборудования; 5 млн. руб. - схема лизинга нового оборудования 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 5 лет Количество создаваемых рабочих мест - 76 Бюджетная эффективность в расчете на год - 0,713 млн. руб. 11. "Развитие системы микрокредитования субъектов малого предпринимательства" 1. Инициатор Женское потребительское общество взаимной помощи "Участие" Контактное лицо - председатель совета общества Игонькина Полина Николаевна Тел.: (0912) 21-17-85 2. Краткое содержание проекта Главной целью проекта является организация работы по обеспечению субъектов предпринимательской деятельности оборотными средствами. Проект предполагает создание и развитие системы микрокредитования субъектов малого предпринимательства по упрощенной процедуре, что позволит решить проблему доступа субъектов малого предпринимательства к финансовым ресурсам в условиях ограниченности их собственных свободных средств. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 3 млн. рублей Обеспечение кредита - залог имущества предпринимателей, участвующих в системе 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 4,5 года Количество создаваемых рабочих мест - 7 Бюджетная эффективность в расчете на год - 0,249 млн. руб. 12. "Расширение практики применения различных форм лизинга в малом предпринимательстве" 1. Инициатор Фонд содействия субъектам малого предпринимательства "Бизнес-инкубатор" Контактное лицо - руководитель проекта Игонькина Полина Николаевна Тел.: (0912) 21-17-85 2. Краткое содержание проекта Лизинговая деятельность в настоящее время ведется Фондом содействия субъектам малого предпринимательства "Бизнес-инкубатор" с использованием двух источников: а) за счет средств московской лизинговой компании в рамках заключенного агентского соглашения; б) за счет средств городского бюджета в рамках муниципальной программы комплексной поддержки малого предпринимательства. Однако используемые источники не покрывают существующего в настоящее время спроса на лизинговые услуги. Применение механизма лизинга очень эффективно при недостатке собственных средств у предпринимателей, что является характерным в сложившихся в сфере предпринимательства условиях. Поэтому Фонд испытывает потребность в увеличении своих финансовых возможностей для развития лизинговой деятельности, что и является целью настоящего проекта. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 10 млн. рублей Обеспечение кредита - залог приобретаемого оборудования 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 5 лет Количество создаваемых рабочих мест - 5 Бюджетная эффективность в расчете на год - 0,535 млн. руб. 13. "Организация производства длинноволновых инфракрасных обогревателей" 1. Инициатор ООО "Вакуумные компоненты" Контактное лицо - директор Зуев Владимир Михайлович Тел.: (0912) 21-06-13 Факс: (0912) 45-83-48 2. Краткое содержание проекта Длинноволновые инфракрасные обогреватели - приборы электрического типа на различных тепловых носителях для адресной подачи тепла (инфракрасные излучатели - аналоги солнечного обогрева), которые позволяют уменьшить тепловые потери в зданиях и сооружениях от 20 до 50%. Они могут использоваться как в производственных, так и жилых помещениях. Имеется сертифицированный аналог. Налажено опытное производство. Потребность в массовом производстве подтверждается маркетинговыми исследованиями. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 2,7 млн. рублей Обеспечение кредита - 2,2 млн. руб. - залог собственного оборудования; 0,5 млн. руб. - схема лизинга 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 4 года Количество создаваемых рабочих мест - 22 Бюджетная эффективность в расчете на год - 1,732 млн. руб. 14. "Организация производства приборов для генерации озона и внедрение технологий на их основе" 1. Инициатор ООО "Вакуумные компоненты" Контактное лицо - директор Зуев Владимир Михайлович Тел.: (0912) 21-06-13 Факс: (0912) 45-83-48 2. Краткое содержание проекта Предлагается разработка и выпуск гаммы озоногенерирующих приборов и внедрение технологий на их основе. Применение - обработка семенного материала сельскохозяйственных культур, продуктов животноводства для антибактериальной обработки, дезинфекция в коммунальном хозяйстве по обеззараживанию сточных вод и отходов, улучшение свойств продуктов питания. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 4 млн. рублей Обеспечение кредита - лизинговая схема приобретения оборудования 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 5 лет Количество создаваемых рабочих мест - 20 Бюджетная эффективность в расчете на год - 0,382 млн. руб. 15. "Организация автономной стоматологической клиники" 1. Инициатор ООО "Элт-биомедика" Контактное лицо - директор Анитов Петр Николаевич Тел.: (0912) 97-91-00 2. Краткое содержание проекта Предполагается организация первой в Рязани автономной частной стоматологической клиники полного технологического цикла (аналог районных поликлиник). Это позволит создать разнообразие предложений в этом сегменте рынка как по уровню технологического обеспечения, так и по ценовому критерию. В рамках единой клиники возможно выделение "бюджетного" отделения, убытки которого могут быть покрыты за счет более дорогостоящего приема "люкс". 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 5 млн. рублей Обеспечение кредита - залог медицинского оборудования на 1 млн. руб., залог приобретаемого имущества 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 5 лет Количество создаваемых рабочих мест - 10 Бюджетная эффективность в расчете на год - 0,123 млн. руб. 16. "Производство коммутаторов для автомобилей" 1. Инициатор ООО "Технопроф" Контактное лицо - директор Гущина Елена Владимировна Тел.: (0912) 22-06-48 2. Краткое содержание проекта Проект предусматривает расширение ассортимента выпускаемой продукции, обеспечение комплектности изделий, освоение аналогичной продукции для других марок автомобилей. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 0,9 млн. рублей Обеспечение кредита - залог собственного имущества 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 3,3 года Количество создаваемых рабочих мест - 9 Бюджетная эффективность в расчете на год - 0,25 млн. руб. 17. "Создание сети IP-телефонии для административно-управленческих структур региона" 1. Инициатор ООО "Инженерно-аналитический центр" Контактное лицо - директор Зонов Владимир Васильевич Тел.: (0912) 27-00-27; (095) 927-85-84 2. Краткое содержание проекта Проект позволяет получить дешевые (в 2 - 4 раза) междугородные переговоры с высоким качеством цифровой связи. На базе сформированной сети возможно проведение конференц-совещаний в любом наборе участников, организация информационных и почтовых служб. На этом же наборе оборудования может организовываться "Call Centers", или же "Центров по приему и обработке звонков". Интеллигентное распределение входящих звонков, неограниченная голосовая почта реально повысят авторитет и солидность учреждений управления. Объединение в сеть компьютеров множества подразделений с выделенными для общего пользования ресурсами позволит создать так называемую "Службу единого каталога" - информационных ресурсов, используемых в профессиональной деятельности групп специалистов, жизни населения региона. С созданием наложенной коммуникационной сети станет возможной организация контроля за расходованием коммунальных энергетических ресурсов в реальном масштабе времени в интересах большинства городских служб. Аналогов службы единого каталога в России нет. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 7,8 млн. рублей Обеспечение кредита - лизинг оборудования, поручительство 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 4 года Количество создаваемых рабочих мест - 8 Бюджетная эффективность в расчете на год - 1,69 млн. руб. 18. "Организация производства изделий к термопреобразователям и к топливно-раздаточным колонкам" 1. Инициатор ООО "Промактив" Контактное лицо - директор Тормышев Сергей Николаевич Тел. 8-910-641-96-84 2. Краткое содержание проекта После развала производственных и финансовых связей, неоднократных финансовых кризисов, прошедших по стране, финансовый капитал начинает искать надежные объекты своего применения и устремляется на заводы и фабрики, поднимая их, перевооружая и совершенствуя. За прошедшее десятилетие образовалась довольно большая "ниша" мелких заказчиков. В основном это - научно-производственные объединения, различные "в недалеком прошлом" лаборатории при НИИ, организовавшие сегодня индивидуальную деятельность, совместные предприятия с небольшими сериями продукции, а также те заводы и фабрики, которые еще ищут применение своей продукции на рынке, предлагая ее небольшими партиями. Для вышеперечисленных организаций размещать заказы на заводах, которые выпускают крупные серии всевозможной продукции, крайне невыгодно с точки зрения оплаты, которую с них требуют за мелкую серию. А заводу-изготовителю невыгодно с точки зрения технологических затрат. И самым приемлемым в этой ситуации является организация механообрабатывающего участка с минимальными затратами на расходы управленческого аппарата, технологии и с достаточно высокой мобильностью и технологической гибкостью. Описание продукции: на первоначальном этапе производства будут изготавливаться те детали, которые предприятие-инициатор постоянно поставляет: 1) На первоначальном этапе производства будут изготавливаться клеммные головки для термопреобразователей. Далее заказчики предприятия "начиняют" корпуса всевозможными электродами, электродатчиками и т.д. Сами термопреобразователи (или по-другому термопары) предназначены для измерения температуры в жидких, газообразных, химически агрессивных и неагрессивных средах, а также поверхности твердых тел. В зависимости от типа термопары они применяются в различных отраслях промышленности и научных исследованиях, а именно: - на атомных электростанциях для контроля быстропротекающих процессов, например, для раннего обнаружения пожаров; - на теплоэлектростанциях (ТЭЦ) и гидроэлектростанциях (ГРЭС), к примеру, для измерения температуры поверхности нагрева энергетического котла. 2) Также планируется выпуск комплектующих для топливно-раздаточных колонок. С каждым годом все увеличивается автомобильный рынок как новых, так и подержанных машин, что позволяет населению (не особо обеспеченному) купить хотя бы подержанный автомобиль. Таким образом, с увеличением автотранспорта у людей также возникает потребность в большом количестве автозаправочных станций для удобства автолюбителей. Тем самым необходимость в комплектующих для автозаправок несомненно существует. Предприятие-инициатор вынуждено покупать у поставщиков продукцию за неимением своих производственных площадей и оборудования, за счет чего образуется высокая себестоимость изделий. Постоянный рост цен на сырье и на другие ресурсы позволяет поставщикам постоянно увеличивать цену на продукцию. Таким образом, неоднократно встает вопрос о создании собственного небольшого производства. За последнее время была разработана технология изготовления термоголовок, а также можно производить и комплектующие для ТРК, которые несложны в технологической обработке, и параллельно осваивать другие мелкие заказы в количестве от 100 до 1000 штук. Выигрыш предприятия-инициатора будет основываться на более дешевом, но качественном сырье, для транспортировки от 100 до 1000 кг груза использовать личные машины и прицепы, а также на постоянном контроле за исполнением заказа на производстве. Реализация проекта позволит решить социальные задачи как на предприятии - улучшит материальный уровень работников, создаст рабочие места на участке, так и в регионе в целом - дополнительный приток денежных средств на территорию района. 3. Объем инвестиций и конкретное их вложение Общий объем необходимых инвестиций - 5 млн. рублей Обеспечение кредита - залог собственного имущества (земля, недвижимость) на 5 млн. руб. 4. Эффективность проекта Окупаемость проекта - 3,2 года Количество создаваемых рабочих мест - 16 Бюджетная эффективность в расчете на год - 0,576 млн. руб. Раздел 2. ОБЪЕКТЫ ИНВЕСТИЦИЙ, ПОДЛЕЖАЩИЕ СДАЧЕ В АРЕНДУ ИЛИ ПРОДАЖЕ 2.1. Помещения, находящиеся в муниципальной собственности и подлежащие сдаче в аренду ----------------------------T--------T-----------------------------T------------------------------¬ ¦ Адрес объекта ¦Площадь ¦ Тип помещения ¦ Техническое состояние ¦ ¦ ¦ (м2) ¦ ¦ ¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦ул. Грибоедова, 14 ¦ 100 ¦ нежилое, 2-й этаж ¦ аварийное ¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦ул. Электрозаводская, 52 ¦ 1800 ¦ нежилое, 3-й этаж ¦ удовлетворительное ¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦ул. Фурманова, 40 ¦ 170 ¦ нежилое, подвал ¦ заливает ¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦ул. Новаторов, 5 корп. 1 ¦ 650 ¦ нежилое, подвал ¦треб. кап. ремонта и отд. вход¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦ул. Семашко, 54/2 ¦ 300 ¦ нежилое, подвал ¦треб. кап. ремонта и отд. вход¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦ул. Октябрьская, 2а ¦ 355 ¦ нежилое, подвал ¦ заливает ¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦ул. К.Маркса, 1/6 ¦ 292 ¦ нежилое, подвал ¦ заливает ¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦ул. Предзаводская, 2/9 ¦ 71 ¦ нежилое, подвал ¦ треб. кап. ремонт ¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦ул. Зубковой, 6-б ¦ 105 ¦ нежилое, подвал ¦ треб. кап. ремонт ¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦ул. Качевская, 30 ¦ 50,2 ¦нежилое, встроенное, 1-й этаж¦ треб. кап. ремонт ¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦ул. Халтурина, 1-б ¦ 300 ¦ нежилое, подвал ¦ треб. кап. ремонт ¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦ул. Гайдара, 5 (п. Солотча)¦ 100 ¦ нежилое, подвал ¦ треб. кап. ремонт ¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦Касимовское ш., 29, к. 1 ¦ 72 ¦ нежилое, подвал ¦ треб. кап. ремонт ¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦ул. Пугачева, 7-а ¦ 80 ¦нежилое, встроенное, 1-й этаж¦ треб. кап. ремонт ¦ +---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------+ ¦ул. Керамзавод, 38 ¦ 34,1 ¦ нежилое, подвал ¦ треб. кап. ремонт ¦ L---------------------------+--------+-----------------------------+------------------------------- 2.2. Объекты инвестиций, находящиеся в частной собственности и предназначенные для совместной деятельности, продажи или сдачи в аренду 1. ЗАО "ПРО САМ" 390046, г. Рязань, ул. Маяковского, 1-а Генеральный директор - Малахов Дмитрий Викторович Тел.: (0912) 29-66-12, 29-65-26, 29-65-10 Факс: (0912) 44-55-56, 21-03-98, 44-42-67 E-mail: sam@sam.rzn.ru WWW: www.pro-sam.ru ЗАО "ПРО САМ " расположено в центре г. Рязани; с юго-западной стороны территория "ПРО САМ" ограничена железной дорогой "Москва - Самара", с других сторон - жилыми кварталами. На территории расположена станция очистки промстоков гальванического производства. Электроснабжение ЗАО "ПРО САМ" осуществляется от электрических сетей ОАО "Рязаньэнерго" от фидеров трансформаторных подстанций "Театральная" и "Ямская". Установленная мощность трансформаторов, с которых запитываются нагрузки предприятия, составляет 13,36 мва. Полная мощность, которую могут пропустить фидера "Рязаньэнерго", - 12,0 мва, потребляемая действующими производствами мощность составляет 4000 квт; подача пара и отопительной воды осуществляется от собственной котельной, работающей на газовом топливе. Водоснабжение осуществляется от собственных артезианских скважин и от городского водовода МУП ПО "Водоканал". Протяженность автомобильных дорог на территории предприятия - 1,2 км. Предлагаются к использованию корпуса № 3,4,9, инженерный корпус. Производственный корпус № 3 Сдан в эксплуатацию в 1962 г. Площадь застройки - 4510,8 м2. Здание корпуса четырехэтажное, со стороны служебно-бытовых помещений - пятиэтажное. Служебно-бытовые помещения расположены на каждом этаже в обоих концах корпуса. Высота этажа в служебно-бытовых помещениях - 3 м, в производственных помещениях - 4,5 м. Здание корпуса размером в плане - 234,0 x 20,0 м, занимаемая площадь - 14894 м2, в том числе 12123,1 м2 - основные производственные помещения, 2770,9 м2 - вспомогательные. Здание каркасного типа, шаг колонн 6,0 x 6,0, стены из силикатного кирпича. Крыша чердачная, кровля металлическая по наклонным стропилам, над служебно-бытовыми помещениями - рулонная. На каждом этаже предусмотрен сквозной проезд (транспортный коридор). Производственный корпус имеет две обособленные лестничные клетки, грузовой лифт - 3 т. Административно-бытовой корпус - шестиэтажный, размером в плане 12,0 х 36,0, шаг колонн 6,0 х 6,0, ограждающие конструкции - стеновые панели. Высота этажа - 3 м, площадь - 2468,5 м2, АБК с производственным корпусом соединяется двумя отдельными лестничными клетками, АБК имеет обособленный вход в здание. Имеются технические возможности для подключения следующих энергоресурсов: - отопительной воды - 71,21 т/ч; - артезианской воды - 55,70 м3/ч. Внешнее электроснабжение корпуса осуществляется кабелями 0,4 кв с подстанций ТП № 2, ТП № 4: - АВВГ 2 (3 х 120 + 1 х 70) --- 1 = 270 А: Р=113 квт; - АВВГ 2 (3 х 120 + 1 х 70) --- 1 = 270 А: Р=113 квт. Установленная мощность Р=226 квт. Административный корпус Административный корпус состоит из трех зданий: 1. Инженерный корпус 2. Пристройка 3. Вставка Инженерный корпус сдан в эксплуатацию в 1973 г., пристройка и вставка - в 1988 г. Площадь застройки - 2984,4 м2. Занимаемая площадь административного корпуса с подвалом составляет 11812,6 м2, в т.ч. производственная площадь - 7878,7 м2, вспомогательная площадь - 2657,3 м2. Здание инженерного корпуса пятиэтажное, каркасное, с размерами в плане 91,0 х 18,0 м, шаг колонн 6,0 х 6,0 м, высота этажа 3,0 м до низа выступающих конструкций. Перекрытие, покрытие из сборных железобетонных плит по ж/б балкам. Ограждающие конструкции стен - стеновые панели. Крыша плоская, кровля рулонная с организованным водостоком. На первом этаже корпуса расположена поликлиника, занимаемая площадь - 635 м2. Поликлиника имеет обособленный вход. В здании инженерного корпуса имеется пассажирский лифт. Пристройка, вставка - здание четырехэтажное, третий этаж имеет два света. Здание каркасное с размером в плане 56,5 х 18 м, шаг колонн 6,0 х 6,0 м. Стены кирпичные. Высота этажа 3,0 м. В здании имеется подвал, занимаемая площадь - 325,8 м2. Имеются технические возможности для подключения следующих энергоресурсов: - отопительной воды - 14,75 т/ч; - артезианской воды - 2,6 м3/ч. Внешнее электроснабжение корпуса осуществляется кабелями 0,4 кв с подстанции ТП № 1: - АСБ 2 (3 х 70 + 1 х 25) --- 1 = 400 А: Р=168 квт; - СБ 1 (3 х 95) --- 1 = 330 А: Р=140 квт. Установленная мощность Р=308 квт. В корпусе имеются три грузовых лифта и въездные транспортные ворота на первом этаже. Имеются технические возможности для подключения следующих энергоресурсов: - отопительной воды - 44,49 т/ч; - артезианской воды - 29,77 м3/ч. Внешнее электроснабжение корпуса № 3 осуществляется с РУ-6 кв подстанции ТП № 2: - АСБ 1 (3 х 240) --- 1 = 390 А: Р = 2590 квт; - СБ 1 (3 х 95) --- 1 = 295 А: Р = 1959 квт. Производственный корпус № 4 Сдан в эксплуатацию в 1965 г., пристройка - в 1976 г. Площадь застройки - 6243 м2. Здание корпуса четырехэтажное, четырехподъездное, со стороны служебно-бытовых помещений - пятиэтажное, пристройка - одноэтажная. Здание корпуса каркасного типа с шагом колонн 6,0 х 6,0, пристройка - 6,0 х 9,0 м, здание размером в плане 234,0 х 20,0 м. Стены из силикатного кирпича, крыша чердачная, кровля металлическая по наклонным стропилам, служебно-бытовых помещений и пристройки - рулонная. Высота первого этажа - 5,7 м, второго и третьего этажей - 4,5 м, четвертого - 4,0 м, служебно-бытовых помещений - 3,0 м. Занимаемая площадь 18940 м2, в том числе основные производственные площади 151115,1 м2, вспомогательные 3825,0 м2. В корпусе имеются транспортные ворота для въезда на первый этаж. На каждом этаже внутри корпуса имеется сквозной проезд (монтажно-транспортный). На лестничных площадках между этажами расположены вспомогательные помещения (вентиляционные). В корпусе три грузовых лифта. Имеются технические возможности для подключения следующих энергоресурсов: - отопительной воды - 61 т/ч; - артезианской воды - 89,2 м3/ч; - технологического пара - 985 кг/ч. Внешнее электроснабжение корпуса осуществляется с РУ-6 кв подстанции ТП № 2 кабелем: - АСБ 1 (3 х 150) --- 1 = 300 А: Р=1992 квт; - С РУ-6 кв подстанции № 1 кабелем; - ААБ 1 (3 х 185) --- 1 = 340 А: Р=2258 квт. Производственный корпус № 9 Площадь застройки - 3621,9 м2. Корпус находится в стадии незавершенного строительства. Здание состоит из производственного и административно-бытового (АБК), занимаемая площадь - 14092,4 м2. Производственный корпус четырехэтажный размером в плане 84,65 м х 36,0 м. Здание каркасное, колонные с шагом 9,0 х 6,0, перекрытие и покрытие из сборных железобетонных плит по сборным ж/б балкам. Ограждающие конструкции - стеновые панели. Площадь производственных помещений - 11805,6 м2. 2. ОАО "Поликонд" 390027, г. Рязань, ул. Новая, 51-б Генеральный директор - Кукушкин Сергей Александрович Тел.: (0912) 44-92-01; Факс: (0912) 44-44-72 E-mail: ofis@polikond.ru WWW: www.polikond.ru ----T--------------------T---------T----------------T-------------------T-----------------¬ ¦N№ ¦ Описание объекта ¦Год ввода¦ Назначение ¦ Площадь, кв. м ¦ Техническое ¦ ¦пп ¦ ¦ ¦ +------T-----T------+ состояние ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦общая ¦офис-¦произ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ная ¦водст-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦венная¦ ¦ +---+--------------------+---------+----------------+------+-----+------+-----------------+ ¦ 1.¦Нежилое помещение,¦ 12.1972 ¦производственное¦730,51¦ 24,4¦706,11¦кирпичное здание,¦ ¦ ¦отдельно стоящее 2-¦ ¦помещение ¦ ¦ ¦ ¦подъездные авто-¦ ¦ ¦этажное здание ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦мобильные пути,¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦электроводоснаб- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦жение ¦ +---+--------------------+---------+----------------+------+-----+------+-----------------+ ¦ 2.¦2-й этаж нежилого¦ 12.1984 ¦производственное¦228,9 ¦ 28 ¦200,9 ¦кирпичное здание,¦ ¦ ¦помещения, отдельно¦ ¦и офисные поме-¦ ¦ ¦ ¦отопление, подъ-¦ ¦ ¦стоящего 2-этажного¦ ¦щения ¦ ¦ ¦ ¦ездные автомоби-¦ ¦ ¦здания ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦льные пути, элек-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦троводоснабжение ¦ +---+--------------------+---------+----------------+------+-----+------+-----------------+ ¦ 3.¦4-й этаж нежилого¦ 12.1969 ¦производственное¦ 2400 ¦ 48 ¦2352 ¦4-й этаж кирпич-¦ ¦ ¦помещения, отдельно¦ ¦и офисные поме-¦ ¦ ¦ ¦ного здания, по-¦ ¦ ¦стоящего 4-этажного¦ ¦щения ¦ ¦ ¦ ¦дъездные автомо-¦ ¦ ¦здания ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦бильные пути,¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦электроводоснаб- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦жение, сжатый¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦воздух, вода, ка-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦нализация, грузо-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вой лифт требует¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦косметического ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ремонта ¦ +---+--------------------+---------+----------------+------+-----+------+-----------------+ ¦ 4.¦Нежилое отдельно¦ 12.1968 ¦овощехранилище ¦117,5 ¦ ¦ 117,5¦электроснабжение,¦ ¦ ¦стоящее помещение ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦подъездные авто-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦мобильные пути ¦ +---+--------------------+---------+----------------+------+-----+------+-----------------+ ¦ 5.¦Нежилое отдельно¦ 06.1974 ¦офисное и ¦805,2 ¦ 30 ¦ 775,2¦бетонное здание,¦ ¦ ¦стоящее помещение,¦ ¦складское ¦ ¦ ¦ ¦отопление, осве-¦ ¦ ¦хранилище ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦щение, вентиля-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ция, автомобиль-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ный подъезд ¦ +---+--------------------+---------+----------------+------+-----+------+-----------------+ ¦ 6 ¦Нежилое отдельно¦авг. 1987¦складское ¦ 424 ¦ ¦ 424 ¦неотапливаемый, ¦ ¦ ¦стоящее здание, ку-¦ ¦помещение ¦ ¦ ¦ ¦подъездные авто-¦ ¦ ¦польный склад "Ан-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦мобильные пути.¦ ¦ ¦гар" ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Требуется частич-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ный ремонт кровли¦ L---+--------------------+---------+----------------+------+-----+------+------------------ Перечень оборудования, подлежащего реализации ---T------------------------------T----------T-----------T------------------T-------------¬ ¦NN¦ Наименование оборудования ¦Количество¦ Модель ¦Технические данные¦ Год выпуска ¦ +--+------------------------------+----------+-----------+------------------+-------------+ ¦ 1¦Пресс гидравлический ¦ 2 ¦ ДБ2428 ¦Усилие Q=63 т ¦1992 г. новые¦ +--+------------------------------+----------+-----------+------------------+-------------+ ¦ 2¦Горизонтально-фрезерный станок¦ 1 ¦ 6Р81Г ¦320*1250 ¦ 1997 г. б/у ¦ +--+------------------------------+----------+-----------+------------------+-------------+ ¦ 3¦Вакуумный насос ¦ 2 ¦ НВЗ-500 ¦55кВт, 1000 об/мин¦ б/у ¦ +--+------------------------------+----------+-----------+------------------+-------------+ ¦ 4¦Вакуумный насос ¦ 3 ¦ НВЗ-300 ¦37кВт, 1000 об/мин¦ б/у ¦ +--+------------------------------+----------+-----------+------------------+-------------+ ¦ 5¦Токарно-винторезный станок ¦ 1 ¦ ИТ-1М ¦Ф400 РМЦ1000 ¦ 1990 г. ¦ +--+------------------------------+----------+-----------+------------------+-------------+ ¦ 6¦Вакуумная установка с емкостью¦ 1 ¦ ¦Вакуумный насос¦ 1985 г. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦АВЗ-180 емкостью¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦4 м3 ¦ ¦ +--+------------------------------+----------+-----------+------------------+-------------+ ¦ 7¦Токарно-винторезный станок ¦ ¦ТВ 125 ВМ ¦ ¦ 1990 г. ¦ +--+------------------------------+----------+-----------+------------------+-------------+ ¦ 8¦Каркас камер тепла ¦ 7 ¦ КТ-04 ¦ ¦ ¦ +--+------------------------------+----------+-----------+------------------+-------------+ ¦ 9¦Холодильные машины ¦ 2 ¦МКТ-350-2-1¦Хладон 22 Хладо-¦ б/у ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦произв. КВт ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦(ккал./г) 674 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦(580000) ¦ ¦ +--+------------------------------+----------+-----------+------------------+-------------+ ¦10¦Кр. шлифовальный станок ¦ 1 ¦ ЗБ12 ¦ 320*1250 ¦ 1989 г. ¦ +--+------------------------------+----------+-----------+------------------+-------------+ ¦11¦Емкости вакуумной сушки и про-¦ 1 ¦ V=3,5 м3 ¦ ¦ б/у ¦ ¦ ¦питки в количестве 15 ед.¦ ¦ H=3,5 м ¦ ¦ ¦ ¦ ¦(5 шт. нерж.) ¦ ¦ Д=1 м ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +--+------------------------------+----------+-----------+------------------+-------------+ ¦12¦Ножницы гильотинные (требуется¦ 1 ¦ НД3314 ¦цо 4-х мм ¦ б/у ¦ ¦ ¦ремонт) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ L--+------------------------------+----------+-----------+------------------+-------------- 3. ОАО "Рязанский завод автомобильной аппаратуры" 390013, г. Рязань, Московское шоссе, д. 6 Генеральный директор - Данильченко Валерий Николаевич Тел.: (0912) 34-86-70, 34-86-77, 34-89-31, 76-92-62; Факс: (0912) 34-81-51 www.rzaa.ryazan.ru e-mail: jsc@rzaa.ryazan.ru Рязанский завод автомобильной аппаратуры предлагает к продаже объекты недвижимости: 1. Здание в г. Рязани на Московском шоссе, напротив Торгового дома "Барс", удобный подъезд, инженерные сети и коммуникации. Назначение: производственное, складское, возможно создание торгового центра, автосалона, спортивно-оздоровительного комплекса. Площадь - 11285,7 кв. м, высота - 7,2 м. Стоимость - 1600000 у.е. Все документы оформлены. 2. Отдельно стоящее здание в г. Рязани, в районе ТПЦ "Полсинаут", Нефтебазы, ст. Рязань-I, удобный подъезд. Земельный участок. Назначение: производственное, складское. Площадь - 1731,2 кв. м, высота - 10 м. Стоимость - 200000 у.е. Все документы оформлены. 3. Отдельно стоящее здание в г. Рязани, Московское шоссе, инженерные сети и коммуникации. Большой земельный участок. Назначение - производственное, складское. Площадь - 401,2 кв. м, высота - 4,3 м. Стоимость - 80000 у.е. Все документы оформлены. 4. ОАО "Рязанский комбайновый завод" 390028, г. Рязань, ул. Промышленная, д. 21 E-mail: 539255@mail.ru kz@kombain.ryazan.ru Генеральный директор - Денисов Вадим Витальевич Телефон: (0912) 53-92-50 I. ОАО "Рязанский комбайновый завод" предлагает для сдачи в аренду станочный парк, а также для использования в совместном производстве: 1. Металлорежущие станки. (Универсальные токарные, фрезерные и шлифовальные; расточные, строгальные, карусельные; зубообрабатывающие; агрегатные и токарные полуавтоматы. Имеется большое количество станков с ЧПУ токарных, фрезерных и расточных групп. 2. Кузнечно-прессовое оборудование. (Имеется широкий парк прессов усилием от 25 до 2600 т.с.). 3. Сварочное оборудование. (Имеется сварочное оборудование и организованные посты для электродуговой и углекислотной сварки). 4. Прочее оборудование. (Термическое, электроэрозионное, покрасочное и термопластавтоматы). II. ОАО "Рязанский Комбайновый Завод" предлагает коммерческое сотрудничество по сдаче в аренду или совместное использование складских помещений с прилегающей открытой площадкой для крупнооптовой или грузоперевалочной базы. Данный комплекс имеет железнодорожные и автомобильные подъездные пути. Все складские площади обеспечены подъемными механизмами. 1. Капитальные складские помещения - 5600 м2 (2 секции по 2800 м), высота потолков - 12 м, цена - 40 руб./м2; внутри помещения три мостовых крана грузоподъемностью 10 и 15 т. 2. Прилегающая площадка - 11000 м2, цена - 20 руб./м2. 3. Кран козловой грузоподъемностью 10 т. 4. Железнодорожные пути (около 700 м) требуют восстановления в счет арендной платы. 5. Два крана козловых грузоподъемностью по 5 т каждый, требуют ремонта. III. ОАО "Рязанский Комбайновый Завод" предлагает коммерческое сотрудничество по сдаче в аренду помещений площадью 17000 м2 под торгово-выставочный комплекс, а также для использования в совместном производстве. Данный комплекс имеет близкое расположение железнодорожных путей и автомобильные дороги. Все складские площади обеспечены подъемными механизмами. Стоимость транспортно-складского комплекса при сдаче в аренду в месяц: 1. Помещения в капитальном строении - цена 40 руб./м2. 2. Открытые площадки - цена 20 руб./ м2. 3. Кран-балка грузоподъемностью 2 т. 4. Краны мостовые грузоподъемностью 10 и 15 т. К корпусу пристроено 3-этажное административное здание, требующее ремонта. IV. ОАО "Рязанский Комбайновый Завод" предлагает в аренду отдельно стоящее здание под производство или склад площадью 4464 м2, высота потолков - 10 м, с двумя кранами грузоподъемностью 10 и 15 т, рядом железнодорожные пути, требующие восстановления, пристроено четырехэтажное административное здание площадью 1944 м2 - 45 руб./м2. Раздел 3. ЗЕМЛИ ГОРОДСКИХ ПАРКОВ 3.1. Земли городских парков, пригодных для организации крупных инвестиционных проектов в сфере отдыха и развлечений ---T---------------------------------T---------------------T----------------------T-----------¬ ¦NN¦ Название парка ¦ Пользователь ¦ Форма договора ¦ Площадь ¦ ¦пп¦ ¦ ¦ ¦ земельного¦ ¦ ¦ Адрес ¦ ¦ ¦ участка,м2¦ +--+-----------------T---------------+---------------------+----------------------+-----------+ ¦1.¦Горпарк ¦ ул. Садовая ¦МУК "Городские парки"¦Оперативное управление¦2 участка: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦30141,8 + ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦29958,6 = ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦60100,4 ¦ +--+-----------------+---------------+---------------------+----------------------+-----------+ ¦2.¦Парк им. Гагарина¦ул. Октябрьская¦МУК "Городские парки"¦Оперативное управление¦ 133087,6¦ +--+-----------------+---------------+---------------------+----------------------+-----------+ ¦3.¦Лесопарк ¦ ¦МУК "Дирекция по бла-¦Оперативное управление¦7 участков:¦ ¦ ¦ ¦ ¦гоустройству города" ¦ ¦1. 169895,6¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦2. 135537,6¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦3. 92414,2¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦4. 72577,3¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦5. 89466,5¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦6. 19339,8¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦7. 169296,8¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Общая ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦площадь = ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦748527,8 ¦ +--+-----------------+---------------+---------------------+----------------------+-----------+ ¦4.¦Парк ¦ ул. Урицкого ¦МУК "Городские парки"¦Оперативное управление¦ 491,2¦ ¦ ¦ +---------------+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ул. Урицкого ¦ ¦ ¦ 342 ¦ +--+-----------------+---------------+---------------------+----------------------+-----------+ ¦5.¦Парк ¦ ул. Шевченко ¦Комитет по физической¦Бессрочное пользование¦ 14094,7¦ ¦ ¦ ¦ ¦культуре и спорту ад-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦министрации г. Рязани¦ ¦ ¦ L--+-----------------+---------------+---------------------+----------------------+------------ Раздел 4. МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ТРЕБУЮЩИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ ЗА СЧЕТ АРЕНДЫ ИЛИ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1. МУП "ЖКУ № 22" (баня в пос. Солотча). 2. МУК "ДК "Приокский" - 390022, г. Рязань, ул. Октябрьская, 5. 3. МУК "Кинотеатр "Октябрь" - 390037, г. Рязань, ул. Новоселов, д. 13. ------------------------------------------------------------------ -------------------- Автор сайта - Сергей Комаров, scomm@mail.ru